Planeacion, organizacion, direccion y control

“LA PLANEACION ESTRATEGICA ES EL ESFUERZO SISTEMATICO DE UNA COMPAÑÍA PARA ESTABLECER SUS PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICA Y ESTRATEGIAS BASICAS PARA DESARROLLAR PLANES DETALLADOS CON EL FIN DE PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Y ASI LOGRAR LOS OBJETIVOS Y LOS PROPÓSITOS BÁSICOS DE LA COMPAÑÍA.”
VISION
_ Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveenel marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro
Elementos de una visión
_ Formulada para los líderes
_ Dimensión del tiempo
_ Integradora
_ Amplia y detallada
_ Positiva y alentadora
_ Realista y posible
_ Consistente
_ Difundida interna y externamente
MISION
_ La misión indica la manera como una organización pretende lograr yconsolidar las razones de su existencia.
_ Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.
_ Determina la contribución de los diferentes agentes en el logro de los propósitos básicos de la organización
Elementos de la misión
_ Definición delnegocio
_ Visión y metas principales
_ Filosofía corporativa
Componentes de la misión
_ El negocio
_ Razón de supervivencia
_ Propósito
_ Objetivos
_ Elementos diferenciales
_ Clientes
_ Productos o servicios actuales y futuros
_ Mercados presentes y futuros
_ Canales de distribución actuales y futuros
_ Principios organizacionales
_ Compromisos con grupos deinterés
Objetivos
_ Son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.
_ Involucran a toda la organización
_ Definidos al mas alto nivel
_ Sirven de marco para los objetivos Funcionales
Características de un buen objetivo
_ Es medible
_ Establece un plazo para alcanzarlo
_ Define al responsable del mismo
FilosofíaLa filosofía de la empresa es producir más y mejor, procesando y transformando la materia prima de una forma innovadora, con diversificación y constante evolución, con un personal joven, capacitado y eficiente incluyendo en toda la cadena de producción un constante manejo de control de calidad bajo la norma ISO 9 000.
VALORES Y PRINCIPIOS.
Algunos de los principales valores y principiosque toda organización toma en cuenta son:
* *Honestidad.
* *Dignidad.
* *Lealtad.
* *Integridad.
* *Colaboración.
* *Responsabilidad.
* *Participación.
* *Fidelidad.
* *Sinceridad.
Esos ejemplos de valores y principios al igual que otros muchos deben de ser jerarquizados dando prioridad a aquellos que, en su casoparticular, deban ser atendidos, entendidos y vividos.
Una vez identificados los valores y principios se deben definir con precisión, ya que esta tarea es de enorme utilidad para difundirla en el interior de la organización.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnósticopreciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de laorganización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,...