planeacion

ANDRES AGUDELO RIVERA
TATIANA CERTUCHE CASTRO
LAURA URREGO GUZMAN
TALLLER DE PLANEACION ESTRATEGICA DIURNO VIII
GERMAN RODRIGUEZ
PLANEACIÓN POR ESCENARIOS
1. DEFINICIÓN
La Planeación por Escenarios se origina en el supuesto que en últimas conocer el futuro no se puede lograr con certeza alguna. Partiendo de éste punto de vista, los planeadores de escenarios seconcentran en imaginar las múltiples alternativas futuras que se puedan dar. El proceso de creación de escenarios emplea una gama de técnicas para investigar, recoger ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos aquellos eventos que definan los linderos de los terrenos competitivos del futuro. La Planeación por Escenarios se concibe como una metodología estructuradapara pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro y la forma, que en consecuencia, esas organizaciones tendrán que tomar.
CONCEPTUALIZACION
Es una proyección analítica para comprender el futuro y tomar decisiones acertadas en el presente mediante la construcción de múltiples historias, imágenes o escenarios alrededor de un futuro potencial permitiendo de alguna formadisminuir la incertidumbre y a su vez el desarrollo de cursos de acción.
2. CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES

Son narraciones dinámicas: Generalmente, se diseñan con el fin de ofrecer una imagen viva y real de una posible situación de futuro. Se enmarca en un contexto concreto, que además, puede estar basado en estimaciones estadísticas.

Carácter múltiple: Es frecuente que se generen diversasposibilidades de una misma situación y la ventaja que esto ofrece es el contraste y la amplitud de visión ante una situación futura.

Presentan una progresión del presente al futuro: Los escenarios no sólo tratan de describir cómo será el futuro, sino que además trazan el camino que tomará la situación presente hasta llegar a ese estadio. Se trata de conectar una serie de acontecimientosinterrelacionados que se desarrollan a partir de una secuencia necesaria.

3. TIPOS DE ESCENARIOS

Exploratorios
Partiendo de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles.
Del presente al futuro
Para explorar incertidumbres, fuerzas dominantes y desarrollos
Evaluar impactos que implementen políticas específicas

Anticipación o normativos
Construidos a partir de imágenesalternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazables. Son concebidos de forma retroproyectiva.

Del futuro al presente
Para investigar qué tan específico sería el fin que pudiera ser alcanzado
Para mostrar cómo llevar a cabo objetivos temáticos, p. ej. Medioambientales

Escenarios Cualitativos
Son descripciones narrativas sobre desarrollos futuros presentadas comohistorias, diagramas, imágenes, etc.
Escenarios Cuantitativos

Son estimaciones numéricas sobre desarrollos futuros presentados como tablas, gráficas, mapas, etc.
Usualmente se basan en datos accesibles, tendencias pasadas y /o modelos matemáticos.

Estos escenarios exploratorios o de anticipación puede también, según si tienen en cuenta las evoluciones más probables o más extremas, sertendenciales o contrastados

4. DOFA

DEBILIDADES
OPORTUNIDADES

Se enfoca especialmente en el entorno exterior de la empresa.

Que se tengan en cuenta factores irrelevantes en la construcción de escenarios.
Comprensión de las tendencias.

Generación de estudios estadísticos.
FORTALEZAS

AMENAZAS
Disminuye la incertidumbre a una condición manejable.

No existe un límite de historias.Existencia de prejuicios, creencias y realidades por parte de quienes implementan este tipo de planeación sesgando la construcción de escenarios.

Inadaptabilidad en la construcción de historias para la planeación por escenarios.


5. FACTOR CLAVE DEL ÉXITO
Construcción de múltiples posibles futuros.

6. IMPLEMENTACIÓN
a- Metodología propuesta

b- Aplicación de la metodología...