Planeamiento estrategico
Páginas: 88 (21994 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2009
Planeamiento Estrategico
UNIDAD II:
MISION ORGANIZACIONAL
|UNIDAD II : MISION ORGANIZACIONAL |
| |
|OBJETIVOS ESPECÍFICOS|
|Al finalizar de estudiar esta unidad usted será capaz de: |
|Definir qué es una misión institucional. |
|Explicar cuál es la importancia de la misión.|
|Identificar los grupos de interés de su organización y sus exigencias |
| |
|CONTENIDOS|
|Formulación de la misión |
|La naturaleza de la misión organizacional |
|Marco para redactar y evaluar la formulación de la misión|
|Formulaciones reales de misiones |
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD
MAPA DE CONTENIDOS DEL MODULO Y SU UBICACIÓN ACTUAL
Este texto presenta un modelo para llevar adelante procesos de planeamiento o planificación estratégica en salud de servicios de salud. Sucontenido se desarrolla siguiendo un esquema didáctico que se inicia con una unidad donde se exponen las ideas generales centrales de la planificación. En las unidades posteriores se sigue el modelo que se grafica en la figura siguiente. En ella se marca la unidad temática –que a su vez corresponde a una unidad didáctica- en la cual usted se encuentra.
"¿Cuál es nuestro negocio? ... La cuestiónes que tan raramente lo preguntamos - al menos en forma clara y directa - y tan raramente nos dedicamos a su estudio y reflexión, que quizás es la causa más importante del fracaso de los negocios" (Peter Drucker)
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
La misión es la razón de ser de una organización. En este punto se busca determinar cuál es el “negocio” de la organización, por qué ella existe, oen que tipo de actividades deberá concentrarse en el futuro. Aquí se busca responder a la pregunta ¿dónde quiere llegar la organización?.[1]
La misión organizacional se traduce en una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. Es un compendio de la razón de ser de una organización, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.Toda organización tiene su razón de ser, aunque ella no haya sido transcrita conscientemente por escrito. La formulación de una misión, cuidadosamente preparada, es un componente fundamental del proceso de Planeamiento Estratégico.
Una formulación de misión muestra una visión a largo plazo de una organización en términos de qué quiere ser y a quién desea servir. Describe elpropósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una organización. En conjunto, los componentes de la formulación de la misión responden a una pregunta clave sobre la organización: ¿cuál es nuestro negocio?.[2]
De acuerdo con McGinnis[3], la formulación de una misión debe:
1. Definir que es la organización y lo que aspira a ser...
UNIDAD II:
MISION ORGANIZACIONAL
|UNIDAD II : MISION ORGANIZACIONAL |
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|OBJETIVOS ESPECÍFICOS|
|Al finalizar de estudiar esta unidad usted será capaz de: |
|Definir qué es una misión institucional. |
|Explicar cuál es la importancia de la misión.|
|Identificar los grupos de interés de su organización y sus exigencias |
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|CONTENIDOS|
|Formulación de la misión |
|La naturaleza de la misión organizacional |
|Marco para redactar y evaluar la formulación de la misión|
|Formulaciones reales de misiones |
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN SALUD
MAPA DE CONTENIDOS DEL MODULO Y SU UBICACIÓN ACTUAL
Este texto presenta un modelo para llevar adelante procesos de planeamiento o planificación estratégica en salud de servicios de salud. Sucontenido se desarrolla siguiendo un esquema didáctico que se inicia con una unidad donde se exponen las ideas generales centrales de la planificación. En las unidades posteriores se sigue el modelo que se grafica en la figura siguiente. En ella se marca la unidad temática –que a su vez corresponde a una unidad didáctica- en la cual usted se encuentra.
"¿Cuál es nuestro negocio? ... La cuestiónes que tan raramente lo preguntamos - al menos en forma clara y directa - y tan raramente nos dedicamos a su estudio y reflexión, que quizás es la causa más importante del fracaso de los negocios" (Peter Drucker)
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
La misión es la razón de ser de una organización. En este punto se busca determinar cuál es el “negocio” de la organización, por qué ella existe, oen que tipo de actividades deberá concentrarse en el futuro. Aquí se busca responder a la pregunta ¿dónde quiere llegar la organización?.[1]
La misión organizacional se traduce en una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. Es un compendio de la razón de ser de una organización, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.Toda organización tiene su razón de ser, aunque ella no haya sido transcrita conscientemente por escrito. La formulación de una misión, cuidadosamente preparada, es un componente fundamental del proceso de Planeamiento Estratégico.
Una formulación de misión muestra una visión a largo plazo de una organización en términos de qué quiere ser y a quién desea servir. Describe elpropósito, los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una organización. En conjunto, los componentes de la formulación de la misión responden a una pregunta clave sobre la organización: ¿cuál es nuestro negocio?.[2]
De acuerdo con McGinnis[3], la formulación de una misión debe:
1. Definir que es la organización y lo que aspira a ser...
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