planeamiento estrategico


INDICE

1. Descripción de la Empresa
1.2. Razón Social
1.3. Ubicación
1.4. Rubro
2. Análisis del Entorno
2.1. Entorno Político
2.2. Entorno Económico
2.3. Entorno Social y Cultural
2.4. Entorno Tecnológico
2.5. Entorno Ecológico y Ambiental
2.6. Oportunidades y Amenazas
2.7. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
2.8. Evaluación de Competidores
2.9. Análisis de losPrincipales Competidores
2.10. Análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter
2.11. Evaluación de la Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
3. Análisis Interno
3.1. Descripción del Sector
3.2. Descripción de Procesos Operativos
3.3. Representación Gráfica de Procesos
3.4. Análisis AMOFHIT
3.5. Fortalezas y Debilidades
3.6. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
3.7. Análisisde Cadena de Valor
4. Formulación de Estrategias
4.1. Declaración de la Visión
4.2. Declaración de la Misión
4.3. Valores
4.4. Código de Ética
4.5. Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA EMPRESA
NEO MOTORS S.A.C

1. Descripción de la Empresa.
1.1. Razón Social:
Sociedad Anónima Cerrada
RUC: 20482557369
1.2. Ubicación:
CALLESAN PEDRO #303 Referencia de ubicación - Población LA LIBERTAD / TRUJILLO / TRUJILLO
Dirección donde investigaremos nuestro proyecto: Mall Aventura Plaza.

1.3. Rubro:

Venta de vehículos automotores marca Chevrolet
2. Análisis del entorno.
2.1 Entorno Político
Situación Actual:
El gobierno peruano está facilitando mediante nuevas leyes la instalación de empresas como NEOMOTORS SAC (deorigen ecuatoriano) gracias a su política de inversiones extranjeras en el país.
Cometario: Oportunidades / Amenazas:
Implementación de políticas de inversión en el Perú. Reducción de impuestos y aranceles que graban la importación de vehículos.

2.2 Entorno Económico
Situación Actual:
Actividades como la minería, la agricultura y el aumento de la formalización laboral convierten al norte delPerú y en especial a nuestra región en un mercado atractivo para NEOMOTORS SAC

Cometario: Oportunidades / Amenazas:
Aumento de la capacidad de endeudamiento de nuestros clientes. Cambios en los hábitos de consumo.
2.3 Entorno Social y Cultural
Situación Actual:
El mercado ve como una necesidad de autosatisfacción la adquisición de un medio de transporte, ya sea por lujo o por necesidad.Cometario: Oportunidades / Amenazas:
Crecimiento del índice de compra de autos nuevos en el Perú.

2.4 Entorno Tecnológico
Situación Actual:
La evolución constante de la tecnología automotriz y la renovación del parque automotor en el Perú permiten que NEOMOTORS SAC despliegue toda su logística para poner a disposición de los consumidores finales las mas amplia gama de vehículos a preciosbajos.
Cometario: Oportunidades / Amenazas:
Aceleración de los avances tecnológicos. Creación de tecnologías amigables con el medio ambiente. Tendencia de consumo ecológica.
2.5 Entorno Ecológico y Ambiental
Situación Actual:
El aumento en el precio de los combustibles afecta el comportamiento de los consumidores en lo que a medios de transporte se refiere.
Cometario: Oportunidades /Amenazas:
El efecto invernadero ha generado la llegada de vehículos abastecidos por combustibles cada vez menos contaminantes como el GLP y el GNV, este tipo de vehículos son muy solicitados en el mercado.
2.6 Oportunidades y Amenazas
a. Oportunidades:
Incremento de inversiones en los sectores: industrial, construcción, agroindustrial, minería, energía, etc., que abren nuevos mercados a nivelregional y nacional.
Crecimiento de la economía nacional por la firma de los TLC’s
Baja especialización de la competencia en la prestación de servicios en el mercado de medianas empresas.
Posibilidad de acceso a información básica de clientes finales del concesionario de distribución y de clientes libres.
Crecimiento de fuentes de crédito para proyectos, dirigido a medianas empresas.
b. Amenazas...