Polleria rokas

PRONOSTICO
Nuestro ventas de la pollería ROKAS an los anteriores 5 años fueron.
2006 s/. 180000
2007 s/. 189000
2008 s/. 194000
2009 s/. 201000
2010 s/. 206000
x y xy x^2
2006
2007
2008
2009
2010 1
2
3
4
5 180000
189000
194000
201000
206000 180000
378000
582000
804000
1030000 1
4
9
16
25
15 970000 2974000 55

n=5
∑x=15
∑y=970000
∑xy=2974000
∑x^2=55〖(∑x)〗^2=225
x=15/5=3
y=970000/5=194000
b=(5(2974000)-(15)(970000))/(5(〖55〗^2 )-225)
b=(14870000-14550000)/50

b=320000/50

b=6400
a=194000-6400(3)=174800
y(6)=174800+6400(6)=213200
y(7)=174800+6400(7)=219600
y(8)=174800+6400(8)=226000
Ahí se muestra los pronósticos para los siguientes años.

La pollería ROKAS vendió la siguiente cantidad de pollos considerados enteros en cantidad en losanteriores 5 años

2006 6000
2007 6300
2008 6460
2009 6700
2010 6870
x y xy x^2
2006
2007
2008
2009
2010 1
2
3
4
5 6000
6300
6460
6700
6870 6000
12600
19380
26800
34350 1
4
9
16
25
15 32330 99130 55

n=5
∑x=15
∑y=32330
∑xy=99130
∑x^2=55
〖(∑x)〗^2=225
x=15/5=3
y=32330/5=6466
b=(5(99130)-(15)(32330))/(5(〖55〗^2 )-225)
b=(495650-484950)/50

b=10700/50

b=214a=6466-214(3)=5824
y(6)=5824+214(6)=7108
y(7)=5824+214(7)=7322
y(8)=5824+214(8)=7536
Expresado en cantidades

MERCHANDISING
Nuestra empresa ha tomado como estrategia la entrega obsequios al momento de la compra de nuestros productos
Por la compra de medio pollo un lapicero con el logotipo de la empresa pollería ROKAS
Por la compra de un pollo entero un llavero con el logotipo de la empresapollería ROKAS
BENCHMARKING
Para la empresa pollería ROKAS, el Benchmarking debe tener repercusiones económicas, es decir, su objetivo general es económico.
Se ha escogido a dos empresas de la región del mismo rubro.
EL TABLON
MC CHIKEN

PARA EL TABLON HAN SIDO ELEMENTOS CLAVE DEL ÉXITO
Para la adopción y adaptación de las mejores prácticas, EL TABLON notuvo que experimentar un cambio organizativo, puesto que su actuación ya se basaba en una estructura por procesos orientada al cliente.
EL TABLON aplica un sistema de indicadores que le permite evaluar su actuación.
Apoyo de la alta dirección.
Seriedad y respeto en la definición y cumplimiento de los acuerdos del proyecto.
Capacidad de creación de un entorno de confianza.
Elecciónadecuada de los miembros del equipo.
Mantenimiento de un sistema de comunicación interno de la empresa.
Ofrece ensaladas libres
Rápida atención
Personal adecuado

PARA EL MC CHIKEN LA CLAVE DEL ÉXITO
Se da en lo siguiente cuya metodología engloba las siguientes etapas:
Conocer el problema. Identificar la estrategia.
Fijar un objetivo de ruptura (cambio radical).
Identificar laempresa con mejores prácticas en la atencion.
Negociar cuando hay eventos grandes que se realicen dentro de la empresa.
Fijar las reglas de juego.
Establecer código de conducta. Criterios de transparencia y confidencialidad.
Determinar el plan de trabajo.
Adaptar y transferir las experiencias.
Evaluar y seguir el desarrollo del proyecto y los resultados.
Para nuestra empresa ROKASesta estrategia se ha adoptado por la saturación de mercado y por qué nuestra empresa no tiene mucho tiempo en el rubro y tomando a estas dos grandes empresas podremos superarnos mucho más y poder mantenernos en el mercado y por qué hasta superarlos

NUESTRO TRABAJO PARA LA SUPERACION SERA ENFATIZARNOS MAS EN LOS SIGUIENTES PUNTOS
Apoyo de la alta dirección en la empresa ROKAS.
Seriedad yrespeto en la definición y cumplimiento de los acuerdos del proyecto.
Capacidad de creación de un entorno de confianza.
Elección adecuada de los miembros del equipo.
Mantenimiento de un sistema de comunicación interno de la empresa.
Personal adecuado
Fijar un objetivo de ruptura (cambio radical).
Negociar cuando hay eventos grandes que se realicen dentro de la empresa....