Prince 2

Curso de gestión de proyectos con financiamiento internacional

Provincia de San Juan, 15 de mayo de 2008

Administración de Proyectos (Project Management)

Project Management Institute (www.pmi.org) PMBOK, 2004. Tercera Edición

Parte 1

PROYECTOS

1. Finalidad 2. Que es un proyecto? 3. Qué es la dirección de proyectos? 4. Estructura del PMBOK 5. Áreas de experiencia 6. Contexto dela dirección de proyectos

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FINALIDAD
Identificar el subconjunto de fundamentos de la Dirección de Proyectos (DP) generalmente reconocido como buenas prácticas Proporcionar y promover un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la DP Proporcionar una referencia fundamental a la DP, la gerencia y a los stakeholders (involucrados) del proyecto

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QUE ES UN PROYECTO

Unproyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Temporal: Posee un comienzo y final definido Productos, servicios o resultados únicos: Crea entregables únicos. Entregables son productos, servicios o resultados.

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QUE ES UN PROYECTO

Un proyecto es alcanzar un objetivo y luego concluir. Vs.

Una operación es dar respaldo al negocio2

QUE ES UN PROYECTO

Se usan para lograr el plan estratégico de la organización Surgen como resultado de:
Una demanda de mercado Una necesidad de la organización Una solicitud del cliente Un avance tecnológico Un requisito legal

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QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacersus necesidades Se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El responsable de alcanzar los objetivos del proyecto es el Director del Proyecto

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QUE ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Incluye:
Identificar los requisitos Establecer objetivos claros y realizables Equilibrar las demandas concurrentes decalidad, alcance, tiempo y costos Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque las diversas inquietudes y expectativas de los interesados (stakeholders)

?
1. Temporario

Pregunta

Todas las siguientes son características de un proyecto, con excepción de:
2. Comienzo y fin definidos 3. Actividades interrelacionadas 4. Se repite a si mismo cada mes

Rta: 4

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ESTRUCTURA DELPMBOK®

SECCIÓN I: Marco conceptual de la DP: proporciona una estructura básica para entender la DP
Capítulo 1: Introducción: define los términos clave y proporciona una descripción general del resto de la Guía del PMBOK Capítulo 2: Ciclo de vida del proyecto y Organización: Describe el entorno del proyecto

SECCIÓN II: Norma para la DP de un proyecto: especifica todos los procesos de DP queusa el equipo del proyecto para gestionar un proyecto
Capítulo 3: Procesos de DP para un proyecto: describe los 5 grupos de procesos de DP aplicables a cualquier proyecto y los procesos de DP que componen tales grupos

SECCIÓN III: Áreas de conocimiento de la DP: organiza los 44 procesos en 9 áreas de conocimiento: Gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos,comunicaciones, riesgos y adquisiciones del proyecto. (Capítulos 4 al 13)

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AREAS DE EXPERIENCIA

De la DP: estructura el desglose de trabajo, análisis de camino crítico y la gestión del valor ganado Del equipo de la DP: comprender, usar los conocimientos y habilidades de al menos, 5 áreas de experiencia:
Fundamentos de la Dirección de proyectos Conocimientos, normas y regulaciones del áreade aplicación Compresión del entorno del proyecto Conocimientos y habilidades de dirección general Habilidades intrapersonales

Fundamentos de la DP: Conocimiento de la metodología PMI, superpuesta con otras disciplinas de dirección. Se componen de:
Definición del ciclo de vida del proyecto 5 grupos de procesos de DP 9 Áreas de conocimiento

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CONTEXTO DE LA DP

La DP existe en un...