Principios organizacionales
Páginas: 10 (2459 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2011
13 Principios de Organización
*
Las negrillas, cursivas, citas en bloque, numeración, paréntesis y puntos suspensivos para indicar supresión y separación de algunos párrafos son nuestros para efectos de estudio.
Tomado de:
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/03.htm
CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
La organización es una unidad social coordinada, consciente,compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.
Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Laspersonas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, son sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyana la eficiencia organizacional.
(1) Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organización
es eficaz si le permite al personal contribuir
a los objetivos de la empresa.
(2) Principio de la eficiencia organizacional.
Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.(...)
(3) Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa
existe un limite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona,
pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
(4) Principio de Autoridad
(...) La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, losmedios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organicionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con laautoridad.
(5) Principio escalar
Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa (hacia) cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicación organicional.
(6) Principio de delegación por resultados esperados
La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuadapara asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.
(7) Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.
(8) Principio de unidad de mando
Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instruccionesopuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados.
(9) Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.
(...)
(10) Principio de la definición fundamental
Mientrasmás clara sea la definición de un puesto o un departamento (...) la persona responsable podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los objetivos de la empresa. (Las definiciones claras estan relacionadas con) los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad que la organización delega y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos....
*
Las negrillas, cursivas, citas en bloque, numeración, paréntesis y puntos suspensivos para indicar supresión y separación de algunos párrafos son nuestros para efectos de estudio.
Tomado de:
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/03.htm
CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION
La organización es una unidad social coordinada, consciente,compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.
Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son organizaciones, como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Laspersonas que supervisan las actividades de otras, que son responsables de que las organizaciones alcancen estas metas, son sus administradores (aunque en ocasiones se les llama gerentes, en particular en organizaciones no lucrativas).
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyana la eficiencia organizacional.
(1) Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organización
es eficaz si le permite al personal contribuir
a los objetivos de la empresa.
(2) Principio de la eficiencia organizacional.
Una organización es eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.(...)
(3) Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa
existe un limite al número de personas que pueden manejar con eficacia una persona,
pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables subyacentes.
(4) Principio de Autoridad
(...) La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, losmedios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organicionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con laautoridad.
(5) Principio escalar
Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto administrativo más alto de una empresa (hacia) cada puesto subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar decisiones y más eficaz la comunicación organicional.
(6) Principio de delegación por resultados esperados
La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuadapara asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.
(7) Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.
(8) Principio de unidad de mando
Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor será el problema de instruccionesopuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados.
(9) Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organización.
(...)
(10) Principio de la definición fundamental
Mientrasmás clara sea la definición de un puesto o un departamento (...) la persona responsable podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los objetivos de la empresa. (Las definiciones claras estan relacionadas con) los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad que la organización delega y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.