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Páginas: 14 (3472 palabras) Publicado: 20 de junio de 2013
Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes

"En algún punto de la línea de desarrollo descubrimos lo que somos en realidad, y luego
tomamos nuestra verdadera decisión por la cual somos responsables. Tome esa decisión
principalmente por usted, ya que nunca se puede vivir realmente la vida de otra persona." -Eleanor Roosevelt
La mente es lo que su cerebro hace. Nuestras mentesrealizan una serie de procesamientos de
información para formar estrategias necesarias para vivir la vida diaria. Este proceso se conoce
como toma de decisiones. Sin embargo, más allá de la toma de decisiones, debido a los
diferentes tipos de incertidumbres que se presentan, también nos enfrentamos a lo que se
denomina decidofobia, es decir el miedo a tomar decisiones equivocadas.
Las decisionesson el corazón del éxito, y en algunas oportunidades existen momentos críticos
en las que pueden ser difíciles, confusas y exasperantes. Este sitio brinda ayuda y guía para la
toma de decisiones eficaces y efectivas mediante la puesta en práctica de un abordaje bien
estructurado y un proceso bien centralizado conocido como el proceso de modelización.
Tomar una decisión es enfrentarse a unapregunta, como por ejemplo "¿Ser o no ser?", es
decir, ¿Ser el que uno desea ser o no ser? Esta es una decisión. La humanidad siempre ha
vivido a la sombra de sus miedos. Aún así no se supo nada sobre el miedo hasta que Freud
inició su estudio de fobias inusuales. Tiempo después, algunos psicólogos sugirieron la
existencia de un temor común a todo el género humano: el miedo a la muerte.¡Decisiones, decisiones y más decisiones! El miedo a la toma de decisiones importantes es un
nuevo tipo de temor, denominado decidofobia, revelado por Walter Kaufmann en 1973. Todo
gerente responsable conoce bien el miedo a la toma de decisiones equivocadas Como dijo
Eleanor Roosevelt, "Se obtiene fuerza, coraje y confianza de cada experiencia en la que uno
realmente se detiene para enfrentarse con elmiedo." Donde quiera que usted vea un negocio
exitoso, alguien ya ha tomado una decisión valiente.
La palabra Decido, proveniente del latín, tiene dos significados. Significa decidir y también caer.
Es por eso que a las plantas a las que se les caen las hojas en otoño se las denomina
deciduas. La palabra fall (otoño) era originalmente "leaf fall" (caída de las hojas) y se utilizaba
en lugarde autumn (otoño) en el Siglo XV. La expresión "correr el riesgo" sugiere la
importancia de ambos significados. La toma de decisiones equivocadas provoca el miedo a la
caída.
En las decisiones importantes que le dan forma al futuro de un negocio, la libertad se hace
tangible; son objetos extremamente temibles. Las decisiones importantes que eventualmente
dan forma, guían y dirigen nuestrofuturo constituyen objetos de extremo temor para los líderes
de los negocios. Estas decisiones implican normas y estándares, y la comparación y elección
de metas. El conocimiento del abordaje estructurado y bien focalizado para el proceso de toma
de decisiones disminuye la decidofobia. Lo bueno de la Ciencia de la Administración Aplicada
es que convierte al antiguo proverbio "Los líderes denegocios nacen, no se hacen" en un mito.
Si uno puede dominar las aplicaciones de la Ciencia de la Administración, ningún problema
resulta demasiado grande y ninguna decisión es demasiado agobiante. La meta de los
expertos en la Ciencia de la Administración es eliminar la decidofobia.
¡De niño, era difícil elegir en un surtido de caramelos! La sola preocupación por la toma de
decisiones importanteses como una mecedora: nos ocupa en algo pero no conduce a ningún
lado. Tomemos por ejemplo esta pregunta: Hay cinco ranas sentadas en un tronco. Cuatro
deciden saltar. ¿Cuántas ranas quedan? Las decisiones dilatadas incrementan el compromiso
para implementarlas. Hay una gran diferencia entre tomar una decisión e implementarla.

J. Ponce, G. Solis y L. Ulfe – Investigación de Operaciones...
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