Procesos especializados de gestión

Páginas: 33 (8058 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2011
1. Estructure una explicación general con las respectivas características fundamentales de cada una de las partes en las que se divide el texto. La explicación debe estar centrada en las características más importantes que se exponen en cada una de las partes. Son 8 partes

PARTE 1 LOS NUEVOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CAPITULO 1
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIONMODERNA DE PERSONAS

El contexto de la administración de Recursos Humanos
Concepto de administración de Recursos Humanos
Aspectos fundamentales
Objetivos
Procesos de la administración de personas
Los 6 procesos de la administración de Recursos Humanos
• Procesos para integrar personas
• Procesos para organizar a las personas
• Procesos para recompensar a las personas
• Procesos paradesarrollar a las personas
• Procesos para retener a las personas
• Procesos para auditar a las personas

La estructura del departamento de administración de recursos humanos
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
Centralización/descentralización de las actividades de la ARH
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación,así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con unaactitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física ymental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

Sobre la Estructura, revisar Anexo 1.

Los órganos que se aplican a la creación y distribución de ese producto o servicio, que es lo que hace la empresa, realizan la actividad básica de la organización, estos son losórganos de línea, lo que cuida de la Administración de Recursos Humanos es un órgano de Staff. La ARH para cada uno de sus jefes tiene una responsabilidad de línea, en cambio, para el resto de la empresa tiene una función de staff. Esta función esta dada para los departamentos de asesoría y consultaría, los cuales solo dan recomendaciones de cómo mejorar el funcionamiento de un departamento x;ejemplo producción; a sus jefes o gerentes, pero nunca dan órdenes, no marcan las decisiones que los gerentes deben tomar, ni plantear las políticas de la empresa, solo dan recomendaciones; por esta razón el departamento de RH es de staff dentro de la empresa.
Entre los gerentes de los departamentos de línea y los de staff, siempre existirá el percance de que los primeros entienden que los segundosle están dando órdenes de cómo dirigir su departamento. Este problema solo tendrá solución cuando los jefes de línea comprendan que los jefes de RH (staff), solo están para ayudarlos y prestarles servicios de recomendaciones, que sirve para mejorar el proceso productivo, y solucionar los problemas que en este se presenten.

CAPÍTULO 2
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTEDINAMICO Y COMPETITIVO

Los cambios y las transformaciones del escenario mundial
. era de la industrialización neoclásica
. era del conocimiento

Los cambios y las transformaciones en la función de RH
Los desafíos del tercer milenio
Los nuevos papeles de la adm de recursos humanos
Administración de los talentos humanos y del capital intelectual La importancia de los recursos humanos de...
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