PROTOCOLO DE INVESTIGACION





















































































I. INTRODUCCION


Actualmente, las organizaciones crecen de acuerdo al nivel de calidad y servicio que ofrecen sus recursos humanos, por ello es necesario que se cuente con óptimos sistemas de administración para lograr desarrollarse eficientemente así como saber enfrentarse a las exigencias que obligan cada díaa ser mejor competitivos ante cualquier otra organización.

El recurso más importante de las organizaciones es su recurso humano. Por ello es importante el proceso de dotación de recursos humanos apropiados, dicho termino se refiere a aquellos empleados que realizan una contribución valiosa para el logro de los objetivos organizacionales. Dicha contribución es el resultado de laproductividad en los puestos que tienen que ser asignados.

Este proceso comprende varias etapas: primero se realizan diferentes pasos como el análisis, descripción y diseño de puestos, los cuales brindan en la segunda etapa información clave con el fin de reclutar personas aptas para estos puestos al interior y al exterior de la organización, finalmente, se selecciona de estas las personas más indicadasusando diversas técnicas de selección.

Para ello, se debe encontrar la manera de tratar al personal, de integrarlo, orientarlo, hacerlo trabajar, recompensarlo y controlarlo para lograr una competitividad organizacional.

Es por ello, que en el presente trabajo recepcional nos hablara de la importancia que tiene el reclutamiento y selección de personal, así como la contratación e inducción delmismo dentro de la empresa.

Pero cabe mencionar que ambos procesos surgen a raíz de la planeación del empleo y del análisis de puestos. Es decir, la planeación nos anticipa y previene el movimiento de personas hacia el interior de la organización y exterior.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Y que además permiteal departamento de personal suministrar a la institución el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

En relación con el análisis de puestos, este es el procedimiento para determinar las obligaciones y las características de las personas que se contrataran para ocupar un puesto dentro de la institución.

Además, es esencial paraestimar el valor de cada puesto y la compensación correspondiente. También, se utiliza para diseñar los programas de capacitacion y desarrollo, porque el análisis muestra las habilidades que se requieren.
























II. ANTECEDENTES


Monografía para optar por el Titulo de Lic. En Administración:
Tema: Importancia del reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal en lasorganizaciones.
Elaborado por: María Isabel Anastasio Silverio “ Universidad Veracruzana
En esta Investigación se identificó la importancia del reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal en las organizaciones. El cual consta de cuatro capítulos. El primer capítulo nos habla sobre el reclutamiento de personal, mencionando su concepto e importancia, así como el proceso quese debe seguir mediante los medios y técnicas que se utilicen para llevarlo a cabo, tomando en cuenta el tipo de reclutamiento, es decir , si este será interno, externo o mixto, dependiendo de las necesidades y las características del puesto. En el segundo capítulo se describen el concepto, los principios y el proceso de selección de personal. El penúltimo capítulo se refiere a la contrataciónde los candidatos seleccionados, considerando los dos tipos de contrato en base a la ley federal del trabajo; por último, se habla sobre la importancia de la inducción, así como de su proceso y objetivos que tiene con la organización, también se habla sobre los beneficios, finalidades y programas de la inducción, todo esto para lograr los objetivos y metas de la organización.







III....