Punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO

Facilitador: Jaime Ortega Pereira
Cel. 098-73-71-155

INTRODUCCION

El punto de equilibrio en el modelo será aquel en que los
ingresos totales cubran los costos totales.
El punto equilibrio más que nada evita pérdidas en
operación e indica qué grado de ventas tiene que
conseguir para evitar pérdidas.

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Continuación…Costos fijos.- Son aquellos que permanecen constantes
dentro de un período determinado (rango relevante Ver
Gráfica 1-1) sin importar si cambia el volumen o niveles de
producción.
 Sueldo, Arriendos, Depreciación.
Costos variables.- Son los costos que cambian en relación
directa al volumen de producción y venta.
 Materia Prima, Suministros, Comisiones.

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Continuación…

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Continuación…
La contribución marginal.- Es un resumen eficaz de las
razones por las que la utilidad de operación cambia según
lo hace la cantidad de unidades vendidas, ésta a su vez
representa el importe de los ingresos menos los costos
variables que contribuyen a la recuperación de los costos
fijos.
Precio deventa.- Este debe ser expresado en términos de
unidad de producto.

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TOMA DE DECISIONES
La planeación de la utilidad requiere que la gerencia tome
decisiones operacionales que involucren:
 
La introducción de nuevos productos
El volumen de producción
La fijación de precios a los productos
La selección de procesos alternativos de producción
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Continuación…
Para aumentar la probabilidad de tomar la mejor decisión, la gerencia
debe entender la relación entre los costos, los ingresos y las utilidades.
El análisis de punto de equilibrio (Umbral de las Utilidades) y el análisis
de costo-volumen-utilidad tienen en cuenta esta interrelación y están
en capacidad de dar pautas útiles a lagerencia, para la toma de
decisiones.
El punto de equilibrio en el modelo, será aquel en que los ingresos
totales cubran los costos totales, dependiendo de un nivel de
producción y venta.
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METODOS DE CALCULO

Método de la ecuación
Método de contribución marginal
Método gráfico

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Cel. 098-73-71-155VENTAJAS

Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones
Es la base para la introducción de nuevos productos
Ayuda a la selección de mejores procesos de producción
Sirve para el análisis del modelo de costo-volumen-utilidad
Es una herramienta para la determinación de precios
Indica el nivel de ventas mínimo requerido para cubrir todos los costos

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Toda planeación de utilidades requieren que se tomen decisiones
operacionales que involucren la introducción de posibles nuevos productos,
que afecten el volumen de producción, se debe fijar precios y la selección de
procesos alternativos de producción.
Para aumentar la probabilidad de tomar la mejor decisión, la gerencia debe
entender la relación entre loscostos, los ingresos y las utilidades.

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PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos totales
PE u = -----------------------------------------------------------------------Precio de venta unitario – Costo variable unitario

Costos fijos totales
PE $ = --------------------------------------------------------------------------Precio de venta unitario – Costovariable unitario
-------------------------------------------------------------------Ventas

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Costos fijos totales
PE u = -----------------------------------------------------------------------Precio de venta unitario – Costo variable unitario

250
PE u = ----------------- =
10 – 5

250
----------------5

=

50 Unidades

Facilitador: Jaime...