Recursos Humanos

Recursos Humanos: se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales enRecursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.
Importancia: La verdadera importancia de los Recursos Humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responderfavorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. 

Una empresaesta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. 
Competencia:
- CredibilidadPersonal: ser un “activista creíble”, alguien que es respetado y escuchado porque mantiene un punto de vista determinado, y hace propuestas específicas.
- Gestión del Talento y Diseño Organizativo (combinación de los dos elementos): conocer la teoría, investigación y práctica de cómo las personas evolucionan en la organización (cómo entran, promocionan…) pero también cómo las capacidades de la empresase reflejan en unas determinadas estructuras funcionales y procesos.
- Cultura y Cambio (de nuevo las dos áreas combinadas): respetar y valorar la cultura existente en la compañía pero también saber cómo hacerla evolucionar.
- Socio del Negocio: entender el negocio y el contexto general de la industria.
- Arquitecto de la Estrategia: contribuir a desarrollar estrategias que combinen personas yprácticas empresariales de tal forma que se transformen en diferencias competitivas.
- Ejecución Operativa: saber administrar bien el día a día, los procesos básicos de la función.
Administración:
Planificar: es definir con anticipación el proceso relacionado en los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales.
Organizar: es estructurar cada uno de los procesos que debencumplir, de esta manera funcionara como fue planificado.
Dirigir: es conducir los objetivos de la organización desarrollando procesos que amplíen la gestión del talento humano.
Controlar: dirigir los procesos para que estos se cumplan de manera eficaz y eficiente.
Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

Objetivos corporativos: El departamento de recursos humanos estambién responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.
Objetivos funcionales: La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.
Objetivos sociales: La administración de recursos humanosdebe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse practicas discriminatorias que falten a su compromiso ético con la sociedad.
Objetivos personales: La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en...