Reorganizacion Asdministrativa

Páginas: 8 (1756 palabras) Publicado: 22 de enero de 2016





















DOCENTE: ING. MARY SALTOS MBA.




























ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN:


 Operación. Cada una de las acciones, pasos o etapas físicas o mentales necesarias para llevar a cabo una o varias tareas. División mínima del trabajo.
• Actividad. Conjunto de operaciones organizadas secuencialmente
para lograr una finalidad establecida.
•Función. Grupo de actividades afines necesarias para alcanzar los objetivos de una organización.



Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los distintos niveles organizacionales y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante un solo superior inmediato.


La estructura de una organización puede integrarse con diversos niveles relacionados entre sí; esdecir, las unidades administrativas deben ubicarse en una escala que permita su atención, control y supervisión, ya que a la función asignada corresponde una autoridad y responsabilidad determinadas: a mayor contacto con el público o con los bienes y servicios producidos, más baja será su
ubicación en la escala, y a mayor número de tareas de planeación, coordinación y control, más alta será.Se relacionan estrechamente con la
jerarquización porque simbolizan el enlace entre las unidades y constituyen el elemento estructural de los organigramas ya que representan gráficamente la delegación de autoridad mediante
niveles jerárquicos.





Es conveniente que una unidad
administrativa no tenga más que un solo titular, lo que evita la duplicidad de mando y posibles conflictos deautoridad.
































Este tipo de autoridad, que se basa en el
conocimiento experto, se asigna a unidades que tienen a su cargo funciones de apoyo o asesoría, aunque también puede recaer en unidades de línea.


Es el número de unidades administrativas que dependen
directamente de un órgano superior.

























Es un proceso recíproco en que las
unidades y las personasintercambian información con un propósito determinado.
CARACTERÍSTICAS DE LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS



• Definir las estrategias funcionales de la organización.
• Coadyuvar en la puesta en marcha de las estrategias corporativas y de negocios.
• Elaborar y ejecutar programas, y establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazos.
• Coordinar la implementación de las funciones sustantivasy de apoyo.
• Establecer sistemas de control, supervisión y evaluación de las acciones.
• Interpretar y aplicar las políticas y estrategias establecidas.
• Asumir la responsabilidad del desarrollo de sistemas, procesos, funciones, procedimientos, programas o proyectos.
• Orientar y aplicar los recursos necesarios en el cumplimiento de los objetivos de la organización.




• Alcanzar las metas detrabajo en sus área
• Organizar, coordinar y dirigir el desarrol
de las actividades bajo su responsabilida
• Aplicar los sistemas, procesos, funciones, procedimientos, programas, proyectos mediante métodos específicos de trabajo.
• Atender el desarrollo del trabajo según l
criterios establecidos.
• Impulsar la productividad y promover la
calidad en el trabajo.
• Proponer medidas y ajustes a susactividades e informar a los mandos superiores.






























Estas modificaciones repercuten directamente sobre la
distribución de funciones y cargas de trabajo y, por lo tanto, en los resultados organizacionales, cuyas unidades de medida son el número, calidad y oportunidad de los productos y servicios generados; por ello es básico que la cuantificación del proceso de reorganizaciónconsidere los factores siguientes:



Reorganizar cualquier nivel jerárquico representa gastos no sólo en plantillas de personal, sino además en aspectos administrativos tales como la
contabilidad, administración, transportes, oficina, mobiliario, equipo, entre otros.






Los movimientos en la estructura orgánica representan variaciones que también pueden incidir en el costo de operación, por...
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