RESPOSABILIDAD CORPORATIVA



La RSC, una nueva revolución capitalista
por JORGE IVÁN CORAL ERAZO
Siempre he sentido un poco de inconformidad con el modelo económico que pretende que las empresas se constituyan exclusivamente para obtener ganancias y que, por lo tanto, a su interior, los administradores tengan como función principal cumplir con las expectativas de rentabilidad de sus accionistas, como si el derecho deasociación moderno no tuviera otra fuente de inspiración que la utilidad. 

La incomodidad me ha surgido porque en mi experiencia y conocimiento he podido observar que para lograr dicha finalidad las empresas descuidan o no incorporan en sus valores y principios aspectos tan vitales como el interés por lo social, por lo ecológico, y hasta el mejor reconocimiento salarial. En otras palabras, silas empresas generan un cambio –injusto desconocerse- es porque los consumidores y trabajadores también asumimos nuestro propio costo, y que en los estados financieros de las empresas corresponde a un alto porcentaje de su rentabilidad. 

Este aserto no pretende revivir antiguas discusiones sobre plusvalía o participación en el valor agregado de la clase obrera. Si se quiere, puede afirmarse quese trata de actualizar el debate sobre moralidad, ética y solidaridad del empresario, sobre la función social de la empresa . 

Justamente, en ese afán de tratar de entender cómo participar en un cambio o proponer mecanismo que hagan que las empresas no sean exclusivamente estudios, números, clientes y resultados, he podido acercarme a un nuevo concepto de responsabilidad: la de las empresas, untanto difusa, pero que pretenderé concretar en este pequeño escrito. 

Definición 
Como no existe una definición típicamente adoptada, o mejor como no encontramos su acepción en un texto legal, convenio internacional, ni diccionario, debemos tratar de sintetizarla analizado sus aspectos positivos y negativos, a veces es mejor realizar una definición partiendo de lo que no es, así: 

Desde elpunto de vista negativo, debemos excluir que la RSC participe de forma exclusiva del Gobierno Corporativo, de los Compromisos de Kioto o Río de Janeiro, de la Cogestión, de las actividades de la sociedad civil, Certificaciones de Calidad, confederación de consumidores, grupos de interés o de presión, etc. No hay, por lo tanto, una sinonimia “minimizante” entre estas figuras –muchas de ellas dealcance legal- y la RSC, que le resten campo de acción y dogmática. 

En cuanto a sus aspectos positivos, la RSC está vinculada directamente a los mejores ejemplos de participación empresarial en temas tales como la implementación de mecanismos de control de desechos ambientales, utilización de materias primas biodegradables, la búsqueda de un desarrollo sostenible, el reconocimiento extralegal debeneficios a los trabajadores, la implementación de ONG´s a través de las cuales se destinen recursos para auxilios de vivienda, salud, educación. 

Bien podría afirmarse, sobre todos estos aspectos, que ellos sí encuentran regulación u origen legal , pero no puede desconocerse que todos combinados, más otros aspectos, tales como los códigos de ética, decálogos y buenas prácticas, nos conducena concluir que la RSC es el género de las políticas empresariales destinado al desarrollo del individuo y de la sociedad a la que la misma empresa pertenece, sin instrucción o participación gubernamental. 

Elementos que la caracterizan 
Revisar qué elementos construirían un modelo de RSC para nuestra empresa nos ayudará a reconocer su alcance: 

1. Elementos subjetivos como la moral y laética en los negocios, las buenas costumbres, y por supuesto, la vinculación a declaraciones gremiales en que la empresa participe. 

2. Los elementos objetivos transcienden la normatividad, y tienen que ver con la competencia sana, eficiencia, materia prima que no afecte el desarrollo sostenible, publicidad que informe al consumidor, superar modelos internos y externo de prueba del producto,...