RESUMEN FINAL COSTOS I

COSTOS I
UNIDAD I: INTRODUCCION
Contabilidad administrativa: mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización. Ellos utilizan esta información para elegir, comunicar e implementar la estrategia de ventas, coordinar el diseño del producto, la producción y decisiones de marketing. Se concentra enla presentación de informes internos. (ENFOQUE)

Contabilidad financiera: se centra en la presentación de informes a terceros (inversionistas, bancos, gobierno, proveedores). Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los PCGA.

CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
FINANCIERA
Según el propósito
Ayudar a los gerentes a tomar decisiones para cumplir con lasmetas de la organización.
Comunica la posición financiera de la organización a los terceros interesados.
Usuarios principales
Gerentes de la org
Usuarios externos
Enfoque y énfasis
Orientada hacia el futuro
Orientada hacia el pasado
Reglas para medir y presentar la información
Las mediciones e informes internos no tienen que seguir los PCGA, pero se basan en el análisis costo-beneficio.
Los EEFFse deben preparar de acuerdo con los PCGA y estar auditados por auditores externos e independientes.
Periodos de tiempo y tipos de informes
Varía cada hora, de 15 a 20 años, con informes financieros y no financieros sobre productos, departamentos, territorios y estrategias. (más flexibles y variables)
Informes financieros anuales y trimestrales, que abarcan todos los departamentos de lacompañía.
Implicaciones en la conducta
Diseñada para influir en la conducta de los gerentes y otros empleados.
Presenta información sobre acontecimientos económicos pero también va a influir en el comportamiento de los gerentes.

Cadena de valor: conjunto de actividades creadoras de valor desde la concepción del producto hasta el momento en que es consumido por el cliente, mira únicamente al interior de laempresa.
La desagregación de la CDV en sus actividades relevantes es básica para la implementación de estrategias de liderazgo en costos y diferenciación.

Cadena de valor extendida: debe involucrar a clientes, para intentar ofrecerle mayor valor y evaluar constantemente lo que se ofrece y lo que tiene que sacrificar para obtener el producto o servicio; y a proveedores para asegurar la calidad delos insumos y trabajar con ellos para maximizar las oportunidades.

FUNCIONES COMERCIALES EN LA CDV (6 ESLABONES)
1. Investigación y desarrollo: generación y experimentación de nuevas ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
2. Diseño: planeación e ingeniería detallada de productos, servicios o procesos.
3. Producción: coordinación de recursos para fabricar un producto obrindar un servicio.
4. Marketing o mercadotecnia: proceso por el cual se conoce, valora y adquiere los productos y/o servicios. (promoción, publicidad y venta)
5. Distribución: instancias que se suceden desde que el producto sale de fábrica hasta que se entrega al cliente.
6. Servicio al cliente: actividades de apoyo que se proporcionan al cliente.
Estrategia y administración: conjunto de actividadesque unen todos los eslabones.

Cadena de suministros: describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de los productos a los clientes. Hace énfasis en la integración y coordinación de las actividades a través de todo el circuito con el fin de mejorar el desempeño y lograr reducciones de costos.

Objetivos del Sistema deInformación de Costos
Proporcionar información para el costeo de servicios y productos (COSTOS I)
Brindar información para la toma de decisiones
Brindar información para la planeación y control.

UNIDAD II: TEORIA GENERAL DEL COSTO Y CONCEPTOS BASICOS

Tipos de empresas
1. Industrial: proporciona a sus clientes productos tangibles que han sido convertidos a una forma básica diferente de los...