RETRIBUCIONES Y PLANES DE CARRERA PROFESIONALES

Páginas: 17 (4053 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2014
COMPENSACIÓN EN EL CONTEXTO DE GRH
En que se basa la compensación?
puesto de trabajo
rendimiento
orientación a corto
riesgo
resultado de la empresa
equidad interna
igualdad
habilidad
antigüedad
orientación a largo
evitación del riesgo
resultados del area
equidad externa
jerarquía
que factores se tienen en cuenta en el diseño de la compensación?
Nivel salarial
Fijo
Frequenciade incrementos
Recompensas intrínsecas
Mercado
Incentivos
Bonificaciones
Recompensas extrínsecas
Cual va a ser el marco de gestión de la compensación?
Centralización política
Retribuciones publicas
Participación
Burocratico
Descentralización
Secretas
No participación
Flexibilidad
Procesos de gestión de los RRHH
Procesos aditivos:organización/planificación/reclutamiento/selección/integración.
Procesos de desarrollo: formación/carrera/movilidad/evaluación/gestión del clima.
Procesos de compensación: motivación/retribución/compensación no dineraria/retribución en especie/equidad/competitividad/desempeño/revisión salarial.
Clasificación de los elementos de compensación
Retribuciones: 1. %retribucion fija
2.%retribucion variable:-%resultados corporativos
-%resultados del equipo
-%resultados individuales
Fija Variable
dineraria Salario fijo incentivos
no dineraria (en especie) Coche viaje
Clasificación de los elementos de compensación
Elementos intrínsecos---------------------- elementos extrinsecos
Elementos económicos----------------------------elementos no economicos
compensacion directa-------------------------compensacion indirecta
enfoques en la definición de retribución
compensacion económica: la compensacion económica que percibe directamente el empleado por el puesto que desempeña, su labor y su continuidad en eltrabajo, cualesquiera que sean los factores tenidos en cuenta, los sistemas seguidos o la modalidad que se emplee (claver, gascó y llopis).
Reconocimiento social: el pago de u trabajo, una medida del valor de un individuo en la organización y un medio para alcanzar la jerarquía de estatus dentro de ella (chiavenato)
Conciliación de intereses: el equilibrio o compromiso entre los hechos de quetanto el trabajo como su compensacion son bienes escasos es base de ventajas competitivas en el sentido de que la retribución puede mejorar la capacidad competitiva de la organización (claver, gascó y llopis)
Conceptos básicos en compensacion.
La justicia retributiva: percepción que el empleado tiene acerca de la compensacion justa por su esfuerzo
La línea retributiva: relación matematica entreel nivel del puesto y la retribución que le corresponde
La equidad interna: equilibrio entre el nivel del puesto y su compensacion. Se basa en la comparación con las de puestos similares en la misma empresa,
La competitividad externa: se basa en la comparación de la compensaciones de una organización con las de puestos similares en otras empresas.
La política de compensacion: conjunto de ppiosy directrices que reflejan la orientación y filosofía de la organización en los asuntos relacionados con la compensacion de los empleados
Condiciones de eficacia en temas de compensacion
Control del coste de personal
Relación entre rendimiento y retribución
Cantidad necesaria para desplegar el esfuerzo
Relación retribución-motivacion
Conciliar objetivos contrapuestos.
COMPENSACION YCULTURA EMPRESARIAL
Cultura tradicional (empresas industriales clásicas, administración publica)
Estructurada y jerarquizada, riesgo limitado, puestos estables
Mantener líneas de autoridad y responsabilidad claras.
Limitar riesgos
Minimizar la incertidumbre en los resultados de negocio
Proporcionas empleo seguro
Establecer procedimientos de trabajo claros y bien documentados
Respetar la...
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