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Análisis y descripción de puestos de
trabajo
Autor: Ing. Angela Maday Fernández López

Introducción
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las
organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a
sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado aser una
función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su
principal clave de éxito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y
procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan
afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo qu e ha
traído consigo unaelevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha
considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad
deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le
dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como unaherramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues
casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno
u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
Desarrollo
Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo.
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos paraalcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la
administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano.
La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para
gestionar personas.
La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en
correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciadopor sucesos y
filosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología
industrial.

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Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles
Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros
autores que plantearon que eltrabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y
en relación con algún principio científico.
La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de
producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante
procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella
aparecieron métodoscientíficos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo
computarizado de control (33).
Como uno de los resultados de la revolución industrial, los empleados comenzaron a
discutir colectivamente temas de interés mutuo y surgen los sindicatos que influyeron
notablemente en las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuyó a
la expansión de programas de beneficio para losempleados, a la definición clara de las
obligaciones laborales, a la implantación de estructuras sistemáticas de salarios y al
sistema de manejo de quejas entre otras más.
De forma paralela a la revolución industrial surgió la administración científica que fue
un intento por investigar métodos de producción y montaje y establecer la manera más
eficiente para realizar un trabajo. Se consideraque el “padre” de este movimiento fue
Frederick Taylor.
La administración científica contribuyó a la profesionalización de la GRH. Se sustituyó
el enfoque de corazonada e intuición en la gestión, por el de diseño y planificación
basados en técnicas para la administración.
Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería
del factor humano comenzaron a...