Salarios estrategias y sistema salarial o de compensaciones

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SALARIOS
Estrategia y sistema salarial o de compensaciones

JUAN ANTONIO MORALES ARRIETA
Docente universitario Corporación Tecnológica de Bolívar

NÉSTOR FERNANDO VELANDIA HERRERA
Escuela Superior de Administración Instituto Internacional de Administración Asesor Púbiica, ESAP Pública, IIAP. París

ydocente universitario

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Santaté de Bogotá' Buenos Aires' Caracas' Guatemala' Lisboa' Madrid México. Nueva York. Panamá. San Juan. Santiago de Uile. Sao PauIo Auckland • Hamburgo • Londres. Milán. Montreal • Nueva Delhi • París San Francisco. San Luis. Singapur • Sidney. Tokio. Toronto

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S 'Contenido
CAPiTULO 1 Administración de fas compensaciones empresariales Compensaciones empresariales (CE) Definición Evolución histórica Administración de las compensaciones empresariales (ACE) Parametros para fijar las CE Preguntas y temas de repaso CAPiTULO 2 Análisis y descrIpción del puesto de trabajo Terminologia básica Análisis del puesto en la ACE Oblativo Definición 3 6 6 7 9 13 16

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Métodos cuantitativos de análisis de puestos Descripción del puesto de trabajo Preguntas y lemas de repaso

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CAPiTULO 3 Valoración de los puestos de trabajo Valoración del puesto Definición Evolución histórica El comité de valoración Métodos de valoración

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Preguntas y temas de repaso
CAPiTULO 4 Métodos de valoración cualitativos Método dejerarquización Método de categorías predeterminadas o de clasificación por grados Elaboración del manual de escala de clasificación Determinar fas categorías Describir o definir las categorfas Consideraciones generales a tener en cuenta en la determinación de las categorfas Aplicación del manual de escala de clasificación Preguntas y temas de repaso

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Estrategia, sistema salarial o de compensadones CAPITULO 5 Métodos de valoración cuantitativos Método de puntos por factor (point rating) Elaboración del manual de valoración La valoración final de Jos puestos Método de comparación de factores Determinación y definición de los factores a utilizar Selección de Jos puestos clave Clasificación de 10$puestos clave por factor Distribuciónde 10$sueldos de los puestos clave por factores Comparación de fos seis grupos de clasificaciones; creación de la escala de comparación de puestos Elaboración de la escala de valoración por facfores Aplicación de la escala de valoración por factores Método de perliles y escalas guias de HAY Factores y subfaclores de evaluación Procedimientos para la aplicación del método de periiles y escalasguias Reglas de juego PARA el comité de valoración Asignaciones de punlo y manejo de tablas para valorar los factores Uso de las tablas para la asignación de puntos Anotaciones al método de perliles y guias de HAY Método TotafValue Necesidad de una nueva opción de análisis Características del enfoque y aplicaciones Personalización del sistema Cuantificación y puesta en práctica Preguntas y temas derepaso CAPíTULO 6 Estimación de las compensaciones para Igs sistemas basados en el puesto Finalidad del salario base en el sistema general de compensación o retribuciones ' La determinación de la estructura de salarios básicos de acuerdo con el sistema de valoración de puestos ¿Cómo escoger el sueldo básico actual represenlativo por cada puesto de trabajo? Procedimiento estadístico de la regresiónlineal npos de escala

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Contenido

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Según la base de liquidación y tipos de pago Según la frecuencia de pago Según configuración lineas de salario garantizado incentivo rendimiento Fijación de las normas de desempeño Fijación de estándares Variaciones en la...