Seis Sigma

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MISANTLA
( I.T.S.M. )

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE:
ING. LUIS ENRIQUE GARCÍA SANTAMARÍA

MATERIA:
HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

UNIDAD:I

CUADRO COMPARATIVO
5S Y 9S

NOMBRE:
CESAR GIOVANNI JIMENEZ JUVENTINO

Introducción
En el presente documento se presentan las metodologías de las 5 y 9 “S”, en donde se describen susactividades, características, aplicaciones etc. Así como también un comparativo entre ambas.
El movimiento de 5’S toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian con s: seiri, seiton,seiso, seiketsu y shitsuke. El movimiento en cuestión a cobrado un gran auge en las empresas occidentales a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en costos y recursos, lareducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad entre muchos otros.
Las 9 “s” es un sistema que contiene las 5 “s” y posteriormentese agregaron 4 “s” para una mejor efectividad en el personal, de esta forma las fases quedan completas, las 9 “s” están enfocadas a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en laempresa, al aplicarlas tenemos retribuciones como una mejora continua, unas mejores condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente de toda la empresa.

Metodología 5 “S”
En la actualidad,ninguna empresa puede desconocer las herramientas que utilizan aquellas que se destacan y triunfan dentro del sistema. El progreso en las comunicaciones ha popularizado el aprendizaje de modernas técnicasde gerenciamiento nacidas en Japón como TQC, TPM, JIT. Estas y muchas otras comienzan con la aplicación de las 5S.
La metodología 5’S es reconocida como la primera etapa necesaria para poder llevar acabo programas de Control Total de Calidad, como el Kaizen. El movimiento 5’S tiene su origen en Japón con excelentes resultados, promoviendo un énfasis en un lugar de trabajo limpio y bien...