sistema abc

5.1.Sistema ABC/ABM
5.1.1 Origen y evolución
Dentro de los sistemas contables “no tradicionales” , nos encontramos con diferentes metodologías dependiendo de las situaciones que nos encontremos, a continuación realizare una comparativa para explicar algunos de estos sistemas conocidos como son el método ABC , TDABC , Lean Accounting y ..
Los sistemas ABC ( Ability Basic Costing ) se dan aconocer como ya he mencionado anteriormente en los años ochenta , se encontraban ante situaciones de desconfianza que provoca la información de los sistemas contables tradicionales entre los responsables de la contabilidad de costes.
J.G. Miller y T.E. Woman (1986) comentan por primera vez la situación irrelevante que se daba al actuar como si la información contable y las unidades producidasestuvieran relacionados causalmente. Según ellos:
“ Esto conduce a los directores de producción a centrarse en medidas de producción o mano de obra directas en vez de en las actividades estructurales que determinan los gastos generales “
De esta manera fue como se introducen en la literatura contable la preocupación por la gestión de las actividades. Realmente, fue George S.Staubus quien propusola creación de sistema de gestión basados en las actividades en el año 1971, pero sus informaciones no tuvieron ninguna trascendencia.
Los profesores Robin Cooper y Robert S.Kaplan, de la Harvard Business School , proponen la metodología ABC a medioados de la década de los 80, ante la necesidad de un nuevo sistema contable que sustiuyera los métodos tradicionales de imputación de costes basadosen el modelo de las secciones homogéneas y que fuera capaz de calcular el consumo de recursos que realizan otros objetos de coste distintos de los productos, hasta ahora el eje de los sistemas tradicionales.
Los sistemas de costes basados en actividades se basan en la siguiente hipótesis: “Son las distintas actividades que se desarrollan en la empresa las que consumen los recursos y las queoriginan los costes, no los productos. Estos últimos tan solo consumen las actividades necesarias para su obtención”. Al fijarnos en la obtecion del producto debemos hacer incapie a todo un proceso que finaliza con la entrega del producto al cliente, incluyendo incluso garantías posteriores que garantizen su satisfacción (garantías postventa, reparaciones etc.)
P.B.B. Turney( 1992), define el sistemaABC como:
“Una metodología que permite medir los costes, evaluarla ejecución de las actividades, y valorar los distintos objetos de coste, ya que hace posible el reconocimiento de la relación causal entre los factores que inducen los costes y las actividades.”
Las actividades pasan a un primer plano, son el centro del sistema contable. Podemos definir una actividad como un conjunto de tareasque homogéneas que persiguen una misma finalidad y que consumen una serie de recursos o inputs, para producir un output que satisface a un cliente interno o externo en la organización. Las actividades constituyen la sustancia de la empresa y su ejecución puede ser evaluada en términos de eficiencia.
En sus inicios, el modelo ABC fue una simple extensión del proceso de reparto de los costesindirectos a través de las unidades de obra. Posteriormente se produjo una ampliación pasando de la definición de una sola unidad de obra por centro de coste, a una medida o criterio de reparto por cada actividad, de esta manera existe una mayor desagregación de la información ganando así precisión en la imputación de los costes indirectos.
Los sistemas basados en las actividades cambian la percepciónque se tiene de la empresas: esta es concebida como un conjunto de actividades que consumen recursos añandiendo o no valor, ya en la década de los 90 se empezaron a utilizar las actividades definidas previamente por el método. Estas actividades deben ser gestionadas de forma que se favorezca la mejora continua y se satisfaga las expectativas de los clientes. La incidencia sobre la calidad o sobre...