Sistema A B C

Sistema A B C
El sistema de control A B C nos muestra cómo manejar el inventario de acuerdo con la clasificación de prioridades, ésta puede realizarse de tres diferentes formas; de acuerdo al costode unitario, de acuerdo al costo total de existencia y de acuerdo al orden de requerimientos sin tener presente el costo. Cada una de ellas serán ampliadas más adelante, observando que en cualquierade las tres se subdivide en los grupos A, B, y C.
Pueden observarse diferentes técnicas que mejoren los métodos de trabajo especialmente en el área de producción una de ellas es el análisis ABC,también llamado respuesta de esfuerzo, análisis de respuesta ó análisis de estructura de dos fenómenos.
El análisis ABC puede observarse con un solo criterio o con múltiples. En el primer caso se separan losartículos en tres grupos de acuerdo a su consumo anual: A Elevado, B intermedio y C bajo. Siendo “A” el 20%, que representa el 65% del consumo anual, “B” el 30% que representa el 30% de los artículosy el 25% del consumo anual y “C” el 50% que representa el 10% del consumo anual. Sin olvidar que estos porcentajes no son constantes en todas las empresas.
Con este método pueden identificarse losartículos de mayor impacto en el costo total de inventarios. Para observar el costo de inventario es conveniente hacerlo de acuerdo a los artículos del grupo A, determinando un análisis cuidadoso dedecisiones de cantidades a solicitar, en que momento pedirlas y poder así realizar pronósticos.
Se tendrá mayor atención en los artículos de más importancia pero número menor (A) y menor en los menossignificativos, aunque puede llegar a pasarse muchas cosas por alto.
"La filosofía del sistema dice: Muchas veces cuesta más el control que lo que vale lo controlado. "Por esta razón sugiere clasificarsegún la importancia y consumo, así:
A: Son aquellos que requieren mayor control por su costo de adquisición y por el costo de tenerlo en inventario, por su aporte directo a las utilidades y por ser...