Sistemas Mecanicista y Organicos

Empresas Mecanicistas
* Estructura organizacional: burocrática, permanente, rígida y definitiva.
* Autoridad: Basada en la Jerarquía y en la órdenes.
* Diseño de cargos y de tareas:Definitivo. Cargos estables y definidos. Funcionarios o empleados especialistas y univalentes.
* Proceso decisorio: Decisiones centralizadas en la cúpula de la organización
* Comunicaciones: casisiempre verticales
* Confianza depositada en: Normas y reglamentos formalizados por escrito e impuestos por la empresa.
* Principios predominantes: principios generales de la teoría Clásica.* Ambiente: estable y permanente.

En la empresa mecanicista el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamente jerárquica. Todo está monitoreado y supervisadodesde "arriba"; a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.

Empresas orgánicas

* Estructura organizacional: Flexible, variable,adaptable y transitoria.
* Autoridad: Basada en el conocimiento y en la consultoría.
* Diseño de cargos y tareas: Provisional. Cargos variables, redefinidos constantemente. Funcionarios o empleadospolivalentes.
* Proceso decisorio: decisiones descentralizadas, ad hoc (aquí y ahora).
* Comunicaciones: Casi siempre horizontales.
* Confianza depositada en: Personas y comunicacionesinterpersonales formales.
* Principios predominantes: Aspectos democráticos de la Teoría de la R.H.
* Ambiente: Inestable y dinámico.

En la empresa orgánica, las competencias y el poderjerárquico es distribuido por los mismos integrantes, lo que puede escaparse a la tradicional pirámide jerárquica. Hay conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus integrantes y la interacciónes más lateral (la pirámide es más "plana".
CONCLUSION
La empresa mecanicista es más apropiada en condiciones ambientales estables y la orgánica en condiciones de cambio e innovación. Sin duda,...