Sub sistema de mantenimiento












































Universidad de Carabobo
Facultad de ciencias económicas y sociales
Escuela: relaciones Industriales
Catedra: Intr. Relaciones Industriales
Campus La Morita









Subsistema de Mantenimiento.









Integrantes:
Nathaly Peña.
23580656
Julián Franco.
24419436
Sergio Castillo.
18852574
Albert Negrin.
26192832Juan Guevara.
25953436
Juan Herrera.
25946629
Seccion:
62
Prof:
Juan Venero

Maracay, Junio 2015
INDICE
INTRODUCCION 4
DISCIPLINA 5
Importancia de la disciplina laboral 5
Clases de faltas 6
Acciones disciplinarias 6
CONFLICTO 7
CLIMA ORGANIZACIONAL 8
Comunicación 9
Efectos del Clima Organizacional 10
RELACIONES LABORALES 11
Relaciones individuales y colectivas 12
SEGURIDAD SOCIAL 13
HIGIENE YSEGURIDAD EN VENEZUELA. 15
SISTEMA DE COMPENSACIONES 18
SUELDOS Y SALARIOS. 20
BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS. 21
LIDERAZGO 22
Importancia del liderazgo 23
Tendencias del liderazgo 23
MOTIVACIÓN 25
PLAN DE CARRERA 26
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………… 28

INTRODUCCION
Durante siglos las empresas han buscado la mejora de sus capacidades, de sus técnicas y en primera instancia de surendimiento y capacidad, por ello dichas empresas durante muchos años se han planteado diversos objetivos, llámese visión, misión u objetivos propiamente dichos, y aunque siempre se ha buscado la manera de mejorar las capacidades de la empresa, es necesario destacar que existen ciertos factores que impiden el desarrollo de la misma, por eso durante todo este transcurso del tiempo las empresas sehan visto en la necesidad de crear diversos factores que beneficien y faciliten el proceso de mejoramiento de su actividad, por ello es importante destacar que existe un factor importante que se debe tener en cuenta, ya que es uno de los pilares fundamentales de las técnicas utilizadas para el mejoramiento de la misma, dicho pilar es la disciplina, quien facilita el proceso de realización delas actividades, por ello en el siguiente trabajo que se realizara, se verá a fondo este tema y como puede convertirse en un arma de doble filo, como beneficiarse de la misma y cuáles son los límites a los que se le puede exponer.







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DISCIPLINA

Se puede definir a la disciplina como el conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la subordinación entre losmiembros de un cuerpo o una colectividad en una profesión o en una determinada colectividad.
En cuanto a la empresa la disciplina es el conjunto de acciones tendiente a lograr el acatamiento del código de conductas de la empresa por parte de todos sus integrantes. El propósito de las acciones disciplinarias es asegurar que el comportamiento y desempeño de los trabajadores se ajusten a loslineamientos conductuales de la empresa.
El acatamiento de las políticas normas y reglamentos no solo se logran a través de la aplicación de acciones disciplinarias para los que se desvían de ellas, sino a través de recompensas para aquellos que las respetan.
Ventajas de utilizar recompensas en vez de sanciones
• Las recompensas estimulan el mejoramiento del desempeño de todos losintegrantes de la organización.
• Se evitan las reacciones negativas que general la mayoría de las acciones disciplinarias correctivas.

Importancia de la disciplina laboral

Se admite con facilidad que la disciplina laboral es necesaria para vivir y trabajar en armonía y en eficiencia. El descuido de las acciones disciplinarias genera un clima laboral indeseable tanto para los trabajadores como para lainstitución en general.
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Aun las acciones disciplinarias negativas o correctivas pueden considerarse como una oportunidad de aprendizaje y mejoramiento para las partes involucradas: el trabajador aprenderá a mejorar su comportamiento y el directivo a conocer las causas que mueven a sus colaboradores a tentar contra las relaciones humanas y la productividad.

Clases de faltas

Las...