teorías motivacionales y liderazgo























INTRODUCCION



En lo que se presentara en este trabajo es de las teorías motivacionales en la que ampliaremos y desglosaremos de cómo se trata entender ycomo poner en practicaestas teorías que según sus autores son una forma de llevar una buena administración y buena motivación a los colaboradores en los que propondrán en su esfuerzo de asiconseguir sus logros y metas propuestos











TEORIAS MOTIVACIONALES

1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]

Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores oracionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización).  Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto lamotivación para poder satisfacerlas.
 Este concibió las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía, la cual va de abajo hacia arriba, y concluyó que una vez satisfecha una serie de necesidades, éstas dejan de fungir como motivadores.
Maslow indico cinco niveles de necesidades y los calsifico por orden de importancia. en la base de la pirámide se encuentran las necesidades básicas o primarias yel la cúspide las del orden psicológico o secundarias.
Cuando se han cubierto las necesidades vitales, son los deseos de cada individuo los que establecerán el orden de las necesidades e incluso podrá modificar la jerarquía con el paso del tiempo. En la actualidad cuenta con 8 etapas distribuidas en las misma necesidades mas la de trascendencia en el vértice de la piramideAutorrealización
Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad.
Estima
Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.
Sociales
Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo enequipo.
Seguridad
Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.
Fisiológicas
Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.


De acuerdo a maslow las personasdeben satifacer parcialmente una necesidad en orden inferior antes de experimentar lo siguiente.
La importancias de sus investigaciones en la afirmación de que la gente es motivada para adoptar cada aquellas conductas que percibe para sastifacer las necesidades de orden inferior y después las del orden superior, más de una necesidad puede construir el punto central de cierta conducta
Auncuando esta teoría es bastante popular e intuitivamente atractiva no se ha soportado el rigor de la evaluación empírica.
Otr estudio de las necesidades de maslow, en el que participo un grupo de administradores a lo largo de 5 años Douglas T. May y khalil nougain tampoco hallaron evidencias de la existencia real de tal jerarquía. Descubrieron que en cambio que a medida que cambia una organizaion, laimportancia de las necesidades fisiológicas y de seguridad de los administradores tienden a subir en tanto de que sus necesidades asociación ,estimación y autorrealización, tienden a aumentar insistieron sin embargo en que el movimiento acendente de la prominenncia de las necesidades resultaba de cambios profesionales acendente, no de las sastifaciones de necesidades del menor orden.2. Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)[11]



Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el...