Teoria Adm. Ii
Páginas: 5 (1196 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
Unidad V.
1.-Tamaños organizacionales:
El Tamaño: es la magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en la organización
Richard Hall en su obra “Organizaciones Estructura y Proceso”, Ed. Prentice Hall Internacional, 1980, página 101 expresa “El tamaño es obviamente el número de Empleados de una organización. ¿Qué otra cosa es? Esta es una definición apropiada Sólo enaquellos casos en que la organización se compone exclusivamente de empleados Remunerados de tiempo completo”
En la misma obra, en la edición del año 2000, página 55 y siguientes, Hall plantea que el Tamaño tiene cuatro componentes:
a)La capacidad física de la organización (camas en los hospitales, líneas de
Ensamble en una fábrica)
b)El personal que tiene a su disposición.
c)Los insumos yproductos de la organización, que resulta útil para comparar
Organizaciones que desarrollan la misma actividad. Por ejemplo, el número de
Alumnos de las universidades, el % de la producción de granos que concentra un Acopiador, etc.
d) El patrimonio o activos de que dispone la organización.
2.- Diferencias entre organizaciones grandes y pequeñas:
En una empresa grande es más difícil tenercreatividad o libertad para probar nuevas cosas. Las empresas grandes son negocios mucho más complejos que necesitan de una gestión mucho más compleja, con unas jerarquías más largas, etc.; que al final hacen muy complicado para un individuo iniciar cualquier cambio o llevar una idea a la práctica. Esto es comprensible, cuando una empresa alcanza cierto tamaño necesita estandarizar sus procesospara evitar el caos, es totalmente lógico, pero el problema es que en muchas empresas se olvidan de dejar un margen para la innovación y la creatividad.
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:
Puedenrealizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.
3.- Etapas del desarrollo del ciclo de vida organizacional: “NO SE SI ESTA BIEN ESTA REPUESTA”
a) Etapa empresarial: (Primera etapa. Desarrollo orientado al producto)
En los primeros tiempos de una empresa familiar, la estructura de organizaciónes simple.
Esta etapa habitualmente se caracteriza por una atractiva mezcla de confusión y alborozo.
Los sistemas y la planificación no existen; no hay especialización.
Todas las decisiones clave corren por cuenta de este único individuo. Durante esa fase, también se sienten culpables de poner en riesgo la seguridad de su familia.
La mayoría de los empresarios disfrutan con laexcitación y el desafío de esta primera fase.
b) Etapa de colectividad: (Segunda etapa. Desarrollo orientado al proceso)
Cuando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores están firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habrá estabilizado.El propietario sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También pueden haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos.
A medida que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja.
Este es el momento crucial en el cual...
1.-Tamaños organizacionales:
El Tamaño: es la magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en la organización
Richard Hall en su obra “Organizaciones Estructura y Proceso”, Ed. Prentice Hall Internacional, 1980, página 101 expresa “El tamaño es obviamente el número de Empleados de una organización. ¿Qué otra cosa es? Esta es una definición apropiada Sólo enaquellos casos en que la organización se compone exclusivamente de empleados Remunerados de tiempo completo”
En la misma obra, en la edición del año 2000, página 55 y siguientes, Hall plantea que el Tamaño tiene cuatro componentes:
a)La capacidad física de la organización (camas en los hospitales, líneas de
Ensamble en una fábrica)
b)El personal que tiene a su disposición.
c)Los insumos yproductos de la organización, que resulta útil para comparar
Organizaciones que desarrollan la misma actividad. Por ejemplo, el número de
Alumnos de las universidades, el % de la producción de granos que concentra un Acopiador, etc.
d) El patrimonio o activos de que dispone la organización.
2.- Diferencias entre organizaciones grandes y pequeñas:
En una empresa grande es más difícil tenercreatividad o libertad para probar nuevas cosas. Las empresas grandes son negocios mucho más complejos que necesitan de una gestión mucho más compleja, con unas jerarquías más largas, etc.; que al final hacen muy complicado para un individuo iniciar cualquier cambio o llevar una idea a la práctica. Esto es comprensible, cuando una empresa alcanza cierto tamaño necesita estandarizar sus procesospara evitar el caos, es totalmente lógico, pero el problema es que en muchas empresas se olvidan de dejar un margen para la innovación y la creatividad.
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:
Puedenrealizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.
3.- Etapas del desarrollo del ciclo de vida organizacional: “NO SE SI ESTA BIEN ESTA REPUESTA”
a) Etapa empresarial: (Primera etapa. Desarrollo orientado al producto)
En los primeros tiempos de una empresa familiar, la estructura de organizaciónes simple.
Esta etapa habitualmente se caracteriza por una atractiva mezcla de confusión y alborozo.
Los sistemas y la planificación no existen; no hay especialización.
Todas las decisiones clave corren por cuenta de este único individuo. Durante esa fase, también se sienten culpables de poner en riesgo la seguridad de su familia.
La mayoría de los empresarios disfrutan con laexcitación y el desafío de esta primera fase.
b) Etapa de colectividad: (Segunda etapa. Desarrollo orientado al proceso)
Cuando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores están firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habrá estabilizado.El propietario sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También pueden haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos.
A medida que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja.
Este es el momento crucial en el cual...
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