Teoria de la organizacion

El valor de la información
Relevancia, calidad riqueza, cantidad, temporalidad, accesibilidad y simbolisimo
La relevancia de la información.
En cuanto mas relevante sea la informacion mas valiosa es esta.
La calidad de la información.
* Errores de tipo I
* Ocurre caundo la organización acepta como verdadera una onformacion flasa.
* Errores de tipo II
* Ocurrecuando la organizacion acepta como falso algo que es verdadero.
La riqueza de informacion
La riqueza de la informacion y la cantidad de informacion son dos aspectos de la informacion relacionados entre si.
La riqueza de informacion se refiere a la capacidad de transporte de un metodo concreto de transmitir informacion. Los metodos de informacion que transmiten un gran significado se definen comoRicos y los que transmiten menos significado son Pobres.

supuestos
Algunas organizaciones son lentas en el proceso de toma de decisiones porque piensan que necesitan mas informacion. En efecto las organizaciones nunca tienen informacion completa y perfecta.
Las organizaciones deben hacer supuestos sobre muestras de informacion que saben que necesitan pero no tienen, deben completar vacios deinformacion.
El valor simbólico de la información
La información tiene un valor simbolico gracias a que brinda cierto status a la persona que la posea, aunque esta sea de poco uso para ella el echo de tenerla lo integra a un grupo selecto sin pertenecer a el.

Sistemas para gestionar la información
El proceso de informacion
Recoger informacion
Validez y fiabilidad

COMUNICARINFORMACION
Es muy importante asegurarse se comunica a la persona o unidad adecuada. El centro de decisión y autoridad debe recibir la informacion acerca del entorno.
El problema aquí implica la coordinación de la informacion .
Los modernos sistemas informáticos han permitido a muchas organizaciones asegurar que se comunica la informacion correcta a la persona adecuada en cuestión de minutos.
ANALIZARINFORMACION
La cuestión clave del análisis es llegar a equilibrar su necesidad con cualquier sesgo que pudiera pasar . Cada vez que la informacion es analizada hay un potencial de sesgo. La persona que analiza la informacion puede interpretarla de forma que sus sesgos personales puedan influir en el proceso de manera intencional o involuntaria.
La organización necesita proporcionar pautas paraaquellos que analizan la información
ACEPTAR INFORMACION
La informacion es inútil a menos que sea aceptada por los destinatarios a los que es enviada. Es necesario hacer un seguimiento de alguna clase para indicar que se ha recibido.
La aceptación significa que la unidad a recibido la informacion y que debería haberla leído.
ALMACENAR INFORMACION
A menudo la informacion se almacena.
Losfactores claves en el almacenamiento son el coste, la temporalidad y el acceso
Cada vez que una organización almacena informacion tiene un coste

RECUPERAR INFORMACION
La decision de recuperacion se hace en el momento en que la informacion se almacena.
La facilidad y el tiempo de recuperacion deberian considerarse como factores en el almacenamiento de informacion.

USAR INFORMACIONLa informacion deberia recogerse solo si va a ser utilizada.
las organizaciones recogen informacion porque alguien determina que estaria bien tenerla, nunca sabes lo que puede pasar.
El esperado uso de la informacion deberia formularse con claridad antes de que fuera recogida.
Gestión del proceso informativo
La organización debería gestionar la informacion de la misma forma que gestiona otrosrecursos.
Para hacer esto, las organizaciones deben crear un sistema de informacion para la dirección (SID)
Un SID es un sistema formalizado que pone a disposición de la dirección informacion precisa para la toma de decisiones.
Esto implica que la organización ha establecido un sistema formal para asegurar que la informacion adecuada este disponible en el tiempo justo para los directivos, de...