TEORIAS DE LA ADMON

Breve historia de la
Administración
Administración
antigua

Egipto (pirámides)
 China (Gran
Muralla)

Venecianos
(montaje en línea de
las naves de guerra)

Adam Smith

Publicó “La Riqueza
de las Naciones” en
1776

Impulsó la división
del trabajo
(especialización)
para incrementar la
productividad de
los trabajadores

Revolución
industrial

Sustitución del
trabajo humano por
las máquinasCreación de grandes
organizaciones de
acuerdo con las
necesidades de la
Administración

Desarrollo de las Principales
teorías de la Administración
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACION

Antecedentes
Históricos

Administración
Científica

Teorías
Generales de
la
Administración

Método
Cuantitativo

Comportamien
to
Organizacional

Primeros
ejemplos
de administración

Primeros
exponentes

Adam Smith

EstudiosDe
Hawthorne

Revolución
Industrial

Enfoque
Sistémico

Enfoque
De las
Contingencias

La
Administración
Científica
Fredrick
Winslow Taylor
Padre de la Administración
científica

Aplicar métodos
científicos para definir
“la mejor manera” de
hacer un trabajo.
Publicó Los Principios
de la Administración
Científica (1911)

– Establecer la ciencia de c/parte del trabajo del individuo, que
reemplace elantiguo método de “hacerlo al ojo”
– Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y
desarrollarlo
– Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de
que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la
ciencia que se desarrolló.
– Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia
y los trabajadores.

Frank y
Lillian Gilbreth

Seenfocaron a
incrementar la productividad
del trabajador a través de la
reducción de tiempos
muertos.
Desarrollaron el
microcronómetro para medir
los tiempos del trabajador y
optimizar su desempeño

Cómo emplean los gerentes
la Administración Científica
en la actualidad?

Uso de los estudios
de tiempos y
movimientos para
incrementar la
productividad.
Contratación de los
empleados mejorcalificados.
Elaboración de
sistemas de incentivos
con base en los
resultados.

Teóricos de la Administración
General

•
Henri
Fayol

Sostenía que la práctica de la
administración era distinta de otras
funciones de la organización.

Desarrolló
catorce
principios
administrativos que aplicó a todas las
situaciones organizacionales

• Max
Weber

Desarrolló una teoría de la autoridad
basada en un tipoideal de organización
(burocracia)
Enfatizó en la racionalidad, la previsión, la
impersonalidad, la competencia técnica y el
autoritarismo.

Los 14 Principios de La
Administración Clásica

Henry Fayol
Padre de la Administración clásica

Centralización

División del trabajo

Cadena de escalafón

Autoridad
Disciplina

Orden

Unidad de mando
Unidad de dirección

Subordinación de
los interesesRemuneración

Equidad
Estabilidad

Iniciativa
Espíritu de grupo

CONTRIBUCIONES IMPORTANTES

•Evolucionó de los desarrollos
matemáticos y las soluciones
estadísticas a los problemas
militares que se plantearon en
la Segunda Guerra Mundial
•Robert
McNamara
aplicó
métodos
estadísticos
y
modelos cuantitativos para
mejorar la toma de decisiones
en Ford Motor Company en las
décadas de 1950 y 1960

Cómoemplean los gerentes el
Método cuantitativo en la
actualidad?

Toma de decisiones de
Presupuestos
Programación
Control de calidad

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL O ESCUELA CONDUCTISTA
Se ocupa de las acciones (conducta) de las personas en el trabajo.
MAXIMOS EXPONENTES

Chester Barnard
Década de 1930

Robert Owen
Finales del siglo
XVIII

*Un gerente real que
pensaba que las
organizaciones eran
sistemassociales que
requerían
cooperación.

*Se preocupo por
las deplorables
condiciones del
trabajo.

*Pensaba que el
trabajo del gerente
consistía en
comunicar y estimular
a los trabajadores a
grandes esfuerzos.
*Fue el primero que
planteó que las
organizaciones eran
sistemas abiertos.

*Propuso lugares
de trabajo
ideales.
*Postuló que el
dinero gastado
en capacitar a los
trabajadores era
una...