Teorias de la Motivacion





Universidad Tecnológica Centroamericana


ASIGNATURA:
DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS


PRESENTADO POR:
CEIDY RAQUEL HERNÁNDEZ 11513075
HECTOR ISAAC MEDINA 11513031
MARIA FERNANDA CLARK 11513076
NELSON LEONEL MENDIETA 11513086


DOCENTE:
LIC. MARTHA DINORA IRIAS FLORES



PRINCIPALES TEORIAS DE LA MOTIVACION



JULIO 29 DE 2015

Contenido

MARCO CONCEPTUAL 2
INTRODUCCIÓN3
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN 4
1.1 INTRODUCCIÓN DE LA MOTIVACIÓN 4
1.2 CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN 5
1.2.1 TEORÍA DE CONTENIDO 5
1.2.1.1 Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow 5
1.2.1.2 Teoría X e Y de Mc. Gregor 6
1.2.1.3 Teoría del factor dual de Herzberg 7
1.2.1.4 Teoría de los tres factores de MacClelland 8
1.2.1.5 Teoría ERC de Alderfer 8
1.2.2 TEORÍA DE PROCESOS 91.2.2.1 Teoría de las Expectativas 9
1.2.2.2 Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke 10
1.2.2.3 Teoría de la Equidad 11
CONCLUSIONES 12
BIBLIOGRAFÍA 13











MARCO CONCEPTUAL
1. Motivación: “La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, condicionadas por la satisfacción de alguna necesidad individual, entendiendo por necesidad un estado interno del sujetoque hace que ciertos resultados parezcan atractivos” (Robbins, 2004)
2. Necesidades Fisiológicas: Necesidades vitales, relacionadas con la supervivencia del individuo.
3. Necesidades de Seguridad: Protección contra daños físicos, enfermedades y necesidades futuras.
4. Necesidades sociales: Motivación para formar parte de la empresa y aceptar los estándares fijados por la organización informal.
5.Necesidades de estima: La organización puede satisfacerlas otorgando un puesto de mayor responsabilidad y de un mayor reconocimiento.
6. Necesidades de autorrealización: Realizar el potencial y autosatisfacción; el impulso de convertirse en lo que una persona es capaz de ser.
7. Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza unamotivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
8. Factores Motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados
9. Jobenrichment (enriquecimiento del trabajo): Diseñar el trabajo de un modo más ambiciosoque permita satisfacer motivos de más alto valor.
10. Equidad: Proporción que guardan los insumos laborales y las recompensas.





INTRODUCCIÓN

En los últimos años, las organizaciones se han percatado del efecto que tiene la motivación de los colaboradores, sobre la productividad y cada vez, es más necesario para las instituciones, la búsqueda de los métodos y técnicas que sean necesarios paramantener a sus mejores colaboradores en las filas de la empresa. En este documento pretendemos mostrar una breve descripción de las principales teorías motivacionales, que con el paso del tiempo, muchos estudiosos del tema han desarrollado, dándonos de esta forma, un punto de partida a los ejecutivos que dirigimos los altos mandos de las instituciones para poder encontrar, aplicar y ejecutar lasmejores técnicas o estrategias que nos ayuden a mantener motivados a nuestros colaboradores y de esta forma contribuir a alcanzar los objetivos organizacionales.


















TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

1.1 INTRODUCCIÓN DE LA MOTIVACIÓN
“La Motivación es una estado interno que nos induce a hacer algo que nos proporciona satisfacción”

El departamento de recursos humanos establece contactodirecto e indirecto con los colaboradores de una organización, en la cual tiene una actividad importante en cuanto a la motivación y satisfacción. Como resultado final de esa intervención es la calidad de la vida laboral de las personas.
Las teorías de la Motivación nos ayudan a comprender cuales son las necesidades específicas que motivan a las personas, analizando las causas, los motivos que...