teorias de motivacion
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2015
TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
“Las Bases Teóricas para implantar políticas de motivación empresarial sobre los RR.HH.”
1-) Teoría de las Necesidades Aprendidas de McClelland:
Todo individuo,manifiesta unas necesidades humanas comunes pero también otras diferentes. De hecho, tales necesidades se aprenden desde la niñez, y a partir de experiencias pasadas sean placenteras o dolorosas, según lapersona se haya desarrollado en un determinado ambiente social y cultural.
Los diferentes contextos en que crece un individuo hacen que cada cual aprenda modelos de conducta distintos y manifiestenintensidades diferentes para cada una de las necesidades.
El hombre (trabajador) actúa por 3 impulsos:
Motivación de Logro: Impulso por esforzarse, para conseguir los mejores resultados posibles.Sobresalir, asumir retos y responsabilidades, alcanzar la excelencia en el trabajo, y evitar competidores.
Motivación de Afiliación: Deseo de ser aceptado por los demás. Integración yestablecimiento de relaciones sociales.
Motivación de Poder : Deseo de influir en la conducta de los demás y controlar sus acciones. Mandar.
NOTA= Mientras que para A. Maslow, “tener un salario elevado” cubre la“Necesidad de Estima”, ya que se entiende que se le reconoce su cualificación y valora su desempeño, para McClelland, satisface una “Necesidad de Logro.”
2-) Teoría Bifactorial de Herzberg:
Existen2 factores que influyen en la motivación del trabajo:
Factores Higiénicos: No producen motivación de forma directa. Si existen en la empresa no motivan porque son básicos y esenciales para elbienestar de las relaciones laborales, pero si no existen causan desmotivación y descontento.
EJEMPLOS: Que existan normas y procedimientos de gestión implantadas en la compañía (ambiente físico detrabajo definido); Que se distingan las escalas de salarios según niveles jerárquicos y estatus organizativo; Que la empresa ofrezcan estabilidad y seguridad en el empleo; Tener un salario fijo; Que...
“Las Bases Teóricas para implantar políticas de motivación empresarial sobre los RR.HH.”
1-) Teoría de las Necesidades Aprendidas de McClelland:
Todo individuo,manifiesta unas necesidades humanas comunes pero también otras diferentes. De hecho, tales necesidades se aprenden desde la niñez, y a partir de experiencias pasadas sean placenteras o dolorosas, según lapersona se haya desarrollado en un determinado ambiente social y cultural.
Los diferentes contextos en que crece un individuo hacen que cada cual aprenda modelos de conducta distintos y manifiestenintensidades diferentes para cada una de las necesidades.
El hombre (trabajador) actúa por 3 impulsos:
Motivación de Logro: Impulso por esforzarse, para conseguir los mejores resultados posibles.Sobresalir, asumir retos y responsabilidades, alcanzar la excelencia en el trabajo, y evitar competidores.
Motivación de Afiliación: Deseo de ser aceptado por los demás. Integración yestablecimiento de relaciones sociales.
Motivación de Poder : Deseo de influir en la conducta de los demás y controlar sus acciones. Mandar.
NOTA= Mientras que para A. Maslow, “tener un salario elevado” cubre la“Necesidad de Estima”, ya que se entiende que se le reconoce su cualificación y valora su desempeño, para McClelland, satisface una “Necesidad de Logro.”
2-) Teoría Bifactorial de Herzberg:
Existen2 factores que influyen en la motivación del trabajo:
Factores Higiénicos: No producen motivación de forma directa. Si existen en la empresa no motivan porque son básicos y esenciales para elbienestar de las relaciones laborales, pero si no existen causan desmotivación y descontento.
EJEMPLOS: Que existan normas y procedimientos de gestión implantadas en la compañía (ambiente físico detrabajo definido); Que se distingan las escalas de salarios según niveles jerárquicos y estatus organizativo; Que la empresa ofrezcan estabilidad y seguridad en el empleo; Tener un salario fijo; Que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.