Test De Liderazgo Situacional Copy

Tarea para traer a Clase 2:
TEST DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Consigna:
Te presentamos un test para verificar los estilos de liderazgo que son más frecuentes en tu
perfil como líder. Para realizarlo te pedimos que te pongas en la situación que se describe,
tratando de visualizarte en la misma con tu equipo y definiendo cuál sería la forma de acción
que tomarías. La idea no es colocar la “deseable”sino la que efectivamente pusiste en marcha
si alguna vez te sucedió algo similar o la que aplicarías en caso de que ocurra. No existen
respuestas correctas o incorrectas. Todas ellas son válidas.

Instrucciones:
1. Imprimí la hoja de respuestas del final de este documento y en ella marcá con una cruz la
respuesta elegida.
2. Te solicitamos que al iniciar el test no lo interrumpas en el medio.
3. Alcomenzar prendé el cronómetro de tu celular y tomá el tiempo que te lleva
responderlo.
4. No busques respuestas correctas o incorrectas, sólo respondé según las experiencias
vividas. En caso de no haber tenido situaciones similares tratá de imaginarte cuál sería tu
accionar.

Éxitos!!!!

Lic. Cynthia Rubinstein

Test de Estilos de Liderazgo situacional
12 Situaciones para liderar

Situación 1Usted tiene un colaborador que no ha venido respondiendo a sus indicaciones ni a las acciones
de apoyo que le ha ofrecido, el rendimiento del colaborador viene decayendo:
¿Cuál seria su reacción habitual?
A. Establecer precisas indicaciones sobre lo que se espera de el y comunicarle de que
forma va a controlar su desempeño.
B. Proponerle al colaborador una charla en privado para que el le presentesus
sugerencias de cómo realizar la tarea.
C. Intenta demostrar la necesidad del cumplimiento de los objetivos dándole las razones
que existen para ello.
D. Comunica al colaborador los objetivos generales y permite que este se desempeñe con
total autonomía.

Situación 2
Usted tiene un colaborador que esta mejorando en su desempeño. El es consciente de
esto y ha comenzado a efectuar sugerencias queparecen atinadas y valiosas
¿Qué haría UD en eses caso?
A. Se asegura que el colaborador reciba la información necesaria para consolidar sus
logros y escucha sus ideas.
B. Aumenta el cuidado sobre las tareas de su colaborador e incrementa sus indicaciones.
C. No hace nada y lo deja actuar.
D. Se reúne con el para analizar su desempeño y le da sus opiniones al respecto,
fundamentando los aspectospositivos e importantes de la tarea.

Situación 3
Usted acaba de ser nombrado líder, reemplazando a uno muy reconocido (el más antiguo)
usted fue bien recibido por el grupo y las relaciones son buenas. Usted se ha visto obligado
a cambiar de puesto a casi todos sus colaboradores. Uno de ellos es el más afectado por el
cambio y debe desempeñarse en tareas bastantes diferentes a las anteriores.Ahora
deberá aplicar una metodología de trabajo totalmente nueva para el. Él fue muy efectivo en
su trabajo anterior.
¿Cual de las siguientes seria su probable reacción?

A. Estimular al colaborador dándole las razones por las cuales deberá aplicar la nueva
metodología. Permitirle la estudie y resuelva como aplicarla.
B. Discutir con el colaborador la conveniencia de aplicar la nueva metodología ypedirle
sus opiniones.
C. Fijar los objetivos y poner al alcance del colaborador los elementos para que aprenda
la nueva metodología y la aplique según su propio criterio.
D. Reunirse con el colaborador y organizar el aprendizaje de la nueva metodología.
Informarle con claridad lo que se espera de su aplicación y los objetivos a alcanzar.
Acompañar al colaborador en las primeras aplicaciones de lanueva metodología.

Situación 4
Usted cuenta con un colaborador muy eficiente en tareas de precisión , su trabajo es de toda
confianza y seguridad. Se están discutiendo algunos pequeños cambios en la formas de llevar
a adelante esas tareas.
¿Qué haría usted en un caso así?
A. Pedir opiniones al colaborador y decidir los cambios.
B. Decidir los cambios y comunicárselos al colaborador
C. Hacer...