Trabajo de principios de gerencia

1) Explicar aspectos básicos de la organización
Cultura Organizacional: Son experiencias, actitudes, creencias y valores personales de una organización; Es una colección especifica de normas y valores que son compartidas por personas y grupos en una Empresa u Organización, ya que controlan la forma en que interactúan entre sin dentro de la Organización y con el exterior.
CambioOrganizacional: Es la capacidad de adaptación a un nuevo ámbito de trabajo que puede incluir diferentes roles, tareas, entornos, en general. Los cambios deben de realizarse para mejoras del trabajador influyendo en su motivación laboral.
Desarrollo Organizacional: son aquellas actuaciones dentro de la organización destinadas a aumentar su eficacia. Según Warren Bennis, la teoría del Desarrollo Organizacionales una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de la Organización para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos. Por lo tanto no es cualquier cosa hecha para mejorar una Organización ni la función de Capacitación de la Organización; es un tipo particular de cambio en el proceso, destinado a lograr un determinado tipode resultado final.
Fases de la Organización: La empresa u Organización está constituida por departamentos que trabajan en función de un objetivo. Se establece la estructura formal, las responsabilidades y las funciones que deben desempeñar los trabajadores en el área, de acuerdo a las habilidades de cada trabajador.
La magnitud de la Organización debe de estar acorde con los objetivos del área odepartamento de capacitación y el desempeño de las principales funciones de los encargados del área. Los recursos disponibles serán factores importantes al determinar la Organización interna. Se debe de seguir un procedimiento ya que son los lineamientos generales y específicos para que la capacitación funcione; Por ello se establecen las políticas generales y especificas, así como lanormatividad para operación de los programas.


Estructura Organizacional: Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la Organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una Organización se pueden estructurar, formalmente en 3 maneras básicas :
1) OrganizaciónFuncional : La Organización por funciones reúne, en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas que se llaman funciones.
2) Organización por producto/mercado: Con frecuencia llama Organización por División, reúne e n una unidad de trabajo a todos lo que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos a todos los quetratan con cierto tipos de cliente.
3) Organización Material: En ocasiones llamada “Sistema de Mando Múltiple”. Es un producto hibrido que trata de combinar los beneficios en 2 tipos de diseños, al mismo tiempo en que pretende evitar sus inconvenientes.
Críticas a los modos tradicionales.
Las principales críticas son las siguientes, destacando que no tienen condiciones para estimular laactividad innovadora ni para adaptarse a las circunstancias cambiantes: el poder a la administración frustra al empleado, es decir se retiene al empleado diferenciando los intereses de la Organización a los del empleado y muchas veces este no se identifica con la organización.
La división del trabajo y la fragmentación de funciones impide el compromiso emocional del empleado; cuando la Organización estádividida en departamentos, estos en divisiones, estas en secciones y así sucesivamente. Se presenta fragmentaciones en las que el esfuerzo humano se limita a rutinas predeterminadas y rígidas. La autoridad única afecta negativamente el compromiso del trabajador con la Organización. Cada empleado tiene un solo supervisor que es la terminal de su único contacto con la Organización.
Las funciones...