TRABAJO DE TECNOLOGIA

TRABAJO DE TECNOLOGIA
ANGELA MAHECHA CADENA
10 SEMIPRESENCIAL

¿Cómo se organiza una empresa para la
producción?
• Muchos factores externos a las empresas están moldeando hoy su comportamiento
competitivo. La globalización, la conformación de nuevos mercados regionales, las mayores
presiones derivadas de la agudización de la competencia por el mercado, son entre otros,
factores que han impulsadoa las empresas a mejorar su productividad y competitividad.
• Así, las empresas deben organizarse de acuerdo con un nuevo concepto: el de ser más
fexible (3), en contraposición al viejo paradigma taylorista-fordista centrado en producir
altas cantidades estandarizadas para un mercado rígido y muchas veces cautivo. Las
empresas integran más sus fujos de información y sus fujos de materiales deproducción.
• Si la empresa intenta atender objetivos de fexibilización; la informática y la automatización
empiezan a aparecer. Sin embargo, por más automatizada que se halle, siempre será
necesario tener un buen nivel de calidad en su organización y en su talento humano.
• A nivel organizacional se vienen presentando varios tipos de cambios: en las relaciones
entre empresas, en la organización dela empresa, en la organización de la producción y en
la organización del trabajo; revisemos como han sido:

1. Cambios de las relaciones entre empresas:
Se basan en la búsqueda de condiciones de fexibilidad mediante el aumento
de la subcontratación a través de la terciarización de sus actividades.
Este último proceso se puede desarrollar de tres formas:
Terciarización de la actividad productivapropia, cuando la empresa que
terciariza deja de fabricar ciertos productos y los empieza a adquirir de
proveedores externos.
Terciarización de actividades de apoyo, o servicios de apoyo a la producción,
mediante la contratación de empresas que prestan este servicio.
(actividades de vigilancia, jardinería, restaurante, servicio médico, limpieza,
mantenimiento, transporte, etc)
Subcolocación de lamano de obra para ser empleada en la actividad
productiva, la empresa contrata una empresa proveedora de trabajadores
que coloca trabajadores en una actividad directa del contratante pero sin
vínculo laboral con este.
 

2. Cambios en la organización general de la empresa:
Se desdibujan las divisiones y funciones clásicas,
tornándose en una organización más volcada hacia
resultados. Se cubren asílas diferentes áreas de
negocios, se reducen los niveles jerárquicos y se
redefinen las áreas funcionales quebrando los viejos
criterios de los compartimentos estanco.
En esta línea se han visto agrupaciones de áreas de
producción con calidad y mantenimiento. Se integran
áreas de diseño de productos, ventas y producción hacia
diseño de producto y proceso e ingeniería
simultáneamente.

3. Cambiosen la organización de la producción:
Que buscan reducir los tiempos muertos, de parada y de daño,
aumentar la rotación del capital y reducir los inventarios; cumplir
más rápido entre el momento de recibir un pedido y el momento
de entregarlo conforme a las condiciones previstas. En la
industria es más importante ahora incidir en indicadores como el
tiempo de respuesta. (4)
Las industrias que hacenfabricación en lotes (producción
discreta) como las autopartes o las piezas mecanizadas, resultan
muy aplicables los conceptos y modelos de tecnología de grupo,
células de producción y mini-fábricas. Estas modalidades tratan
de conformar familias comunes de piezas con procesos
productivos y geometrías similares, de forma que puedan ser
producidas ágilmente con un grupo de máquinas y gente muycompenetrada.
 

4. Cambios en la organización del trabajo:
Se está llegando a la sustitución total de las nociones de tarea y de puesto de trabajo, muy
arraigadas en las organizaciones. Se conjugan ahora las funciones de operación, inspección de
calidad y mantenimiento.
En los sistemas muy automatizados la operación ya no solo se ocupa de actuar rápidamente sobre
las desviaciones detectadas,...