trabajo ppt 7A ETICA

El  Accountability  y
la dimensión
organizacional
Ana Maria Hernandez G. C.I V15.977.532
Carledi Márquez. C.I.16.952.237
Darsy M. Zambrano C. C.I V19.235.989
Eduardo Vera. C.I. V15.299.647
Yexcenia C. Salazar R. C.I V16.115.718

El Accountability como la responsabilidad
personal para la productividad de la
organización

Accountability
Es
el
reconocimiento,
asunción
de
responsabilidad y actitudtransparente sobre
los impactos de las políticas, decisiones,
acciones, productos y desempeño asociado
a una organización.

Responsabilidad personal para la
productividad de la organización
“Accountability”.

Hay tres Principios de AccountAbility AA1000,
uno de los cuales es un principio básico.
 El Principio Básico de Inclusividad
 El Principio de Relevancia
 El Principio de Capacidad deRespuesta

1) El Principio de Básico de Inclusividad
La organización deberá ser
inclusiva.

Inclusividad se refiere a la
participación de sus grupos de
interés en el desarrollo
y logro de una respuesta
responsable y estratégica hacia la
sostenibilidad.

Implica colaboración a todos los
niveles, incluso del gobierno

corporativo, para alcanzar mejores
resultados

CRITERIOS
Se haya comprometido aser responsable con aquellos sobre los
que tiene un impacto o que generan un impacto sobre ella.
Tenga en funcionamiento, o acceso a, las competencias y
recursos necesarios para llevar a cabo un proceso de
participación de los grupos de interés
Identifique y comprenda a los grupos de interés, su capacidad
de implicación, y sus opiniones y expectativas;
Identifique, desarrolle e implementeestrategias, planes y
formas de compromiso con los grupos de interés, que sean
apropiadas, sólidas y equilibradas;
Facilite el entendimiento, el aprendizaje y la mejora de la
Organización
El compromiso con los grupos de interés genere como resultado
una participación de los grupos de interés en el desarrollo y
alcance de una respuesta responsable y estratégica a la
sostenibilidad

2) El Principio deRelevancia

La
organizació
n deberá
identificar
sus temas
relevantes.

determinar
la
relevancia
e
importancia

de un
asunto para
la
organizació
n y sus
grupos de
interés

Para tomar
buenas
decisiones
y acciones,
una
organizació
n y sus
grupos de

interés
tienen que
conocer
qué
asuntos son
relevantes
en el
desempeño
de

sostenibilid
ad de la
organizació
n

CRITERIOS
Para tomar buenas decisiones yacciones, una organización y
sus grupos de
interés tienen que conocer qué asuntos son relevantes en el
desempeño de
sostenibilidad de la organización
Tenga en funcionamiento, o tenga acceso, a las competencias y
recursos necesarios para llevar a cabo un proceso que
determine la
relevancia
Evalúe la relevancia de los asuntos de sostenibilidad
identificados, basada en los criterios adecuados yexplícitos
que sean creíbles, claros y entendibles así como replicables,
defendibles y asegurables.
El proceso de determinación de la relevancia aporte una
comprensión
exhaustiva y equilibrada de sus asuntos de sostenibilidad

3) El Principio de la Capacidad de Respuesta

La
organización
deberá
responder a
los asuntos
de los grupos
de interés
que

afecten su
desempeño

La Capacidad los grupos de
lleva acabo
de Respuesta interés que
a través de
es la
afectan su
comunicación
decisiones,
respuesta de desempeño
con los
acciones y
una
en materia
grupos de
desempeño,
organización
de
interés.
así como
a los asuntos sostenibilidad
mediante la
de
y se

CRITERIOS
Tenga en funcionamiento un proceso para desarrollar las
respuestas
apropiadas que: Esté aplicado en toda la organización (p.e. a
nivel globaly
local); Esté integrado en la organización; Sea continuo y no
excepcional.
Tenga en funcionamiento, o tenga acceso a, las competencias y
recursos necesarios para cumplir sus compromisos
Responda de una forma exhaustiva y equilibrada a los asuntos
relevantes
Responda de forma que se aborden las necesidades,
preocupaciones
y expectativas de los grupos de interés
Responda de forma oportuna...