URU ORGANIZACION III
Páginas: 4 (784 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2016
La Estructura Horizontal
Las funciones, actividades y tareas de las organizaciones se tornan más complejas, por lo tanto, tiene que hacerse una subdivisión de ésta en departamentos, es decir, enunidades más pequeñas.
Departamentos de Línea: son aquellos que tienen la responsabilidad de las principales actividades de la organización. Las unidades de línea tratan directamente con los bienesy servicios primarios de la organización: hacen cosas, venden cosas o brindan servicios al cliente. Los gerentes de línea poseen mucha autoridad y poder dentro de la organización y son responsablesde sus decisiones. Incluye los departamentos de Diseño de Producto, Producción o Manufactura, Ingeniería, Distribución, Mercadeo o Ventas y otros.
Departamentos de Apoyo: son aquellos queproporcionan habilidades especializadas o profesionales que apoyan a los departamentos de línea. Incluyen los departamentos de Investigación y Desarrollo, Legal, Relaciones Públicas, Recursos Humanos, Compras yotros. Cada uno cuenta con su propio jefe, quien posee la autoridad necesaria para desenvolverse dentro de la organización.
En la medida en que las organizaciones dividen el trabajo en diferentesdepartamentos, se pueden detectar patrones en la forma en que están ordenados y agrupados esos departamentos. Los tres enfoques básicos para la departamentalización son: Funcional, Divisional yMatricial.
La Organizacional Funcional
Se refiere a que en una Organización Funcional los trabajos y departamentos están especializados y agrupados de acuerdo con las funciones de negocios y habilidadesque requieren: producción, mercadeo, recursos humanos, compras, investigación y desarrollo, finanzas, contabilidad, administración y otros.
Cadena de Valor: es la secuencia de actividades(separadas) que fluyen desde la materia prima hasta la entrega de un producto o servicio.
Ventajas del Enfoque Funcional tradicional para la departamentalización:
1) Cada grupo funcional está sintonizado...
La Estructura Horizontal
Las funciones, actividades y tareas de las organizaciones se tornan más complejas, por lo tanto, tiene que hacerse una subdivisión de ésta en departamentos, es decir, enunidades más pequeñas.
Departamentos de Línea: son aquellos que tienen la responsabilidad de las principales actividades de la organización. Las unidades de línea tratan directamente con los bienesy servicios primarios de la organización: hacen cosas, venden cosas o brindan servicios al cliente. Los gerentes de línea poseen mucha autoridad y poder dentro de la organización y son responsablesde sus decisiones. Incluye los departamentos de Diseño de Producto, Producción o Manufactura, Ingeniería, Distribución, Mercadeo o Ventas y otros.
Departamentos de Apoyo: son aquellos queproporcionan habilidades especializadas o profesionales que apoyan a los departamentos de línea. Incluyen los departamentos de Investigación y Desarrollo, Legal, Relaciones Públicas, Recursos Humanos, Compras yotros. Cada uno cuenta con su propio jefe, quien posee la autoridad necesaria para desenvolverse dentro de la organización.
En la medida en que las organizaciones dividen el trabajo en diferentesdepartamentos, se pueden detectar patrones en la forma en que están ordenados y agrupados esos departamentos. Los tres enfoques básicos para la departamentalización son: Funcional, Divisional yMatricial.
La Organizacional Funcional
Se refiere a que en una Organización Funcional los trabajos y departamentos están especializados y agrupados de acuerdo con las funciones de negocios y habilidadesque requieren: producción, mercadeo, recursos humanos, compras, investigación y desarrollo, finanzas, contabilidad, administración y otros.
Cadena de Valor: es la secuencia de actividades(separadas) que fluyen desde la materia prima hasta la entrega de un producto o servicio.
Ventajas del Enfoque Funcional tradicional para la departamentalización:
1) Cada grupo funcional está sintonizado...
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