Validation Board
Páginas: 3 (703 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
Validation Board
El objetivo de esta herramienta es ofrecernos un marco sobre el que tomar decisiones
coherentes y gestionar el ciclo de vida de las hipótesis de nuestra startup y sus pivots. Lo
más interesante posiblemente en el práctica es que nos proporciona una herramienta para controlar la validación de nuestras hipótesis.Recordemos la definición de hipótesis:
“Son aquellos hechos que consideramos como ciertos en nuestro modelo de
negocio pero que realmente no estamos seguros al 100%”
El validation board o tablero de validación lean startup integra conceptos de las
metodologías Lean Startup y Customer Development.
ZONA SUPERIOR
La zona superior recoge las hipótesis más importantes de cualquier modelo de negocio,
lo que yo llamo las “hipótesis básicas” y que tendremos que contrastar antes de poder validar nuestro modelo de negocio (es decir, transformar opiniones en hechos).
● Definir las hipótesis de cliente (customer hypothesis): Es decir, sobre quién es
nuestro cliente. Recordemos que la hipótesis sobre quien es el cliente debe estar
enfocada al segmento de los eartly adopters (nunca al mercado de masas)… ya
que son ellos los más indicados para empezar a probar nuestro modelo de
negocio.
● Definir las hipótesis del problema (problem hypothesis): Debemos establecer el
problema que queremos resolver forma clara y sencilla, debe estar relacionada con
la hipótesis de cliente (ya que los problemas no existen “en vacío”, sino que son los
clientes quienes tienen los problemas)
● Definir las hipótesis de la solución (solution hypothesis): Es decir, qué tipo de
producto o servicio creemos que es el mejor para resolver el problema de esos
clientes. Aunque lo tengamos claro, es buena idea no incluirlo en la primera ...
El objetivo de esta herramienta es ofrecernos un marco sobre el que tomar decisiones
coherentes y gestionar el ciclo de vida de las hipótesis de nuestra startup y sus pivots. Lo
más interesante posiblemente en el práctica es que nos proporciona una herramienta para controlar la validación de nuestras hipótesis.Recordemos la definición de hipótesis:
“Son aquellos hechos que consideramos como ciertos en nuestro modelo de
negocio pero que realmente no estamos seguros al 100%”
El validation board o tablero de validación lean startup integra conceptos de las
metodologías Lean Startup y Customer Development.
ZONA SUPERIOR
La zona superior recoge las hipótesis más importantes de cualquier modelo de negocio,
lo que yo llamo las “hipótesis básicas” y que tendremos que contrastar antes de poder validar nuestro modelo de negocio (es decir, transformar opiniones en hechos).
● Definir las hipótesis de cliente (customer hypothesis): Es decir, sobre quién es
nuestro cliente. Recordemos que la hipótesis sobre quien es el cliente debe estar
enfocada al segmento de los eartly adopters (nunca al mercado de masas)… ya
que son ellos los más indicados para empezar a probar nuestro modelo de
negocio.
● Definir las hipótesis del problema (problem hypothesis): Debemos establecer el
problema que queremos resolver forma clara y sencilla, debe estar relacionada con
la hipótesis de cliente (ya que los problemas no existen “en vacío”, sino que son los
clientes quienes tienen los problemas)
● Definir las hipótesis de la solución (solution hypothesis): Es decir, qué tipo de
producto o servicio creemos que es el mejor para resolver el problema de esos
clientes. Aunque lo tengamos claro, es buena idea no incluirlo en la primera ...
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