Valuacion de puesto

Administración de las Remuneraciones

Teoría de la inequidad
Mis recompensas
Recompensas de los demás
------------------------ = --------------------------------------Mis contribuciones
Contribuciones de los demás

Situación de equidad
Situación de inequidad

1

Sentimiento de satisfacción
Sentimiento de injusticia

Política de Compensaciones
Políticas de la OrganizaciónPolítica de Compensaciones
Factores Internos
 Política de
Compensaciones
 Valor del puesto
 Valor del
Desempeño
 Capacidad de
pago de la
empresa

Factores Externos

Mezcla
de
Sueldos
y
Salarios

 Condiciones del
Mercado laboral
 Valor de
mercado
 Costo de vida
 Requerimientos
legales

Definición y mantenimiento

2

de la Estructura Salarial

Evaluación dePuestos
¿Qué es?
Una Herramienta que permite establecer el valor relativo de
cada puesto.
¿Por qué se usa?
Para contribuir a establecer una clasificación justa del
conjunto de funciones desempeñadas, que pueda tomarse
como base para la determinación de los salarios

3

Elección del Sistema de Evaluación
Según la cantidad y características de los puestos a evaluar
Pocos puestos, concaracterísticas muy generales: sistemas cualitativos
 Muchos puestos, con características muy particulares: sistemas cuantitativos
 No demasiados puestos y muy típicos en el mercado laboral: situación de
referencia
Criterios para la elección
1.
2.

El tipo y cantidad de puestos a valorar

3.

Comprensible y aceptable

4.

Resultados lo más precisos posibles

5.

Relativamentefácil de instalar y mantener

6.

El tiempo requerido

7.

4

Estudio completo de todos los puestos a valorar

El costo de implantación

Sistemas de Evaluación de Puesto
mayor
CRITERIO
PUESTO
VERSUS
ESCALA

PUESTO
A
PUESTO

menor

5

CUALITATIVOS

CUANTITATIVOS

CLASIFICACION
O
GRADOS

PUNTOS

JERARQUIZACION
O
RANKING

PRECISIÓN

COMPARACION
DEFACTORES

mayor

Sistemas de Evaluación
Método

Ranking
Jerarquización

Clasificación

6

Ventajas
Empresas
pequeñas con
pocos puestos
Baratos de
Implantar
Fáciles de usar
y aprender

Grandes empresas
con poca
diversidad de
puestos
Fácil de usar,
aprender e
implantar
Las definiciones
de clase respaldan
las evaluaciones

Desventajas
Muy subjetivo
Generalmente
nodocumentado
Los evaluadores
deben conocer
muy bien los
puestos
Engorroso para
Evaluar muchos
puestos
Las definiciones
de clase pueden
ser muy amplias
o muy estrechas
Las descripciones
pueden ser
manipuladas para
ajustarse a la
clase

Sistemas de Evaluación
Método

Ventajas
Los puestos se comparan
entre sí

Comparación
de
factores

Factores
y
puntos

7

Es fácilemplear la escala
para evaluar otros puestos
La escala se define en
dinero y no requiere
conversión
La escala es más confiable y
fácil de aplicar
Su consistencia aumenta con
el Tiempo
Los puntos permiten aplicar
modelos matemáticos
Los criterios de
evaluación son
fácilmente
comprendidos

Desventajas
Los cambios en los puestos
clave o sus salarios modifica la
escala
Si existeinequidad en los
salarios, el sistema las
perpetúa
La construcción de la escala es
difícil y la implantación es
lenta

La elección de factores y
grados es compleja
La ponderación de los
factores es Difícil
Las descripciones de los
puestos son relativamente
Complejas
La instalación es
lenta

Sistemas Cualitativos: Jerarquización o Ranking
 Se comparan los puestos entre sí paraevaluar cual es más importante
 Se utilizan los nombres de los puestos y/o la
descripción de sus funciones y
responsabilidades
 El ordenamiento puede hacerse con diversos
métodos:
# orden ascendente-descendente
# por pares
# otros

8

 Los puestos son evaluados por una persona,
o un comité, para ser ordenados de manera
decreciente, de acuerdo con sus diferentes
funciones y...