vino

ECONOMIA DE L'EMPRESA
TIPUS D'EMPRESES

A. Empresa individual

B. Sociedad anonima
B.1 Como factor desarollo
B.2 Separación entre propiedad y control
B.3 Separación entre mayoritarios y minoritarios

C. Empresa colectiva
C.1 Sociedad cooperativa
C.2 Sociedad colectiva

D. Empresa publica

TEMA 1: EL GOBIERNO DE LA EMPRESA
1.1. Tipos de empresas

La figura delempresario, unida al concepto de riesgo, comporta el concepto de propiedad. Ésta proporciona el derecho a ejercer el control residual i el derecho a recibir la renta residual. Es decir, tomar decisiones que no figura en las normas.

A. Empresa Individual
El empresario individual (autonomo) asume el control residual y recibe la renta residual . Se caracteriza porque asume todas las decisiones y tieneresponsabilidad ilimitada (responde con todo su patrimonio).

Ventajas:
Total autonomía
Totalidad de la renta residual

Desventajas:
Concentración de riesgos, todo su patrimonio queda a efectos de la empresa.
Supervivencia, depende casi totalmente del talento del fundador.
Financiación, es muy limitada la financiación externa.

B. Sociedad anónima
B.1 Como factor desarrollo: es eltipo de sociedad mercantil más avanzada hasta el punto que se considera el mayor invento de los últimos siglos. Tiene el capital dividido en acciones, que son transmitidas en el mercado (BOLSA) que otorgan a sus propietarios derechos económicos y políticos.

Ventajas:
Limitación de responsabilidad, los accionistas no responden con su patrimonio, lo único que pierden es el dinero que han invertidoen las acciones.
Diversificación de riesgos.
Capacidad de financiación
Mayor facilidad de crecer, siempre se puede entrar en el mercado para ampliar capital.
Existencia separada del fundador, si pasa algo con el fundador, la empresa no se extingue.


Desventajas:
Se trasmite la capacidad de decisión residual (control) sobre el uso de unos activos, algunos o varias personas que no van abeneficiarse de la renta residual lo que provoca ineficiencia en la gestión.

B.2 Separación entre propiedad y control: el crecimiento de la S.A permite la entrada de pequeños accionistas separados de la dirección. Esta situación provoca el típico problema de agencia entre accionista y directivos ya que los directivos gestionan la empresa en condiciones de asimetria de información y divergenciade objetivos. Los accionistas no tienen información suficiente para controlar los directivos pero tampoco quieren hacerlo porque tiene un coste y prefiere que lo sea otro quien lo asuma.

Hay un conflicto de intereses entre propietarios y directivos. Esto tiene una serie de consecuencias:
Crecimiento gastos suntuarios, coches de lujo, vuelos caros,etc
Intereses por el crecimiento, losdirectivos se interesan más por el crecimiento en volumen que no en beneficio inmediato. El tamaño es más importante que la rentabilidad. Trabajar en una gran empresa supone ganar más y tener más poder.
Fijación propias retribuciones, se ponen sueldos por encima de los precios de mercado.

Los pequeños accionistas tiene pequeños “instrumentos” para controlar a los directivos.

Elección consejo deadministración, se nombra en una junta general de accionistas y se nombre a los miembros del consejo de administración.
Relaciones contractuales, vinculan los objetivos de los directivos con los de los accionistas. Ejemplo: BPA (beneficio por acción)
Auditoria, se puede encargar auditoria externa (tiene un coste que hay que asumir)
Control de mercado bursátil, examinar cada día la empresa.

B.3Separación entre mayoritarios y minoristas: se da cuando existe un grupo de accionistas que poseen una participación del capital que les permite actuar como grupo de control. En estos grupos participan familias, bancos,etc. La existencia de este grupo supone la existencia de un problema de agencia (intereses contrapuestos entre mayoritarios y minoristas). Los minoristas se ven perjudicador si el...