Levi´S
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
LEVI STRAUSS & COMPANY
En la industria del vestido, en concreto de los “jeans”, a fines de los años setenta se encontraba la siguiente situación que afectabadirectamente a la empresa Levi Strauss & Co. Dicha empresa tenía un exceso de capital de trabajo producto de las ventas de los años anteriores, ya que sededicaba a fabricar “jeans” y los clientes se estaban orientando más hacía el ocio y el uso con mayor frecuencia de dichas prendas de vestir.
En esascondiciones la empresa tenía una participación del 43% en dicho mercado, debido, entre otras cosas, a la excelente efectividad publicitaria. Además, una de sus marcasllamada David Hunter se había vuelto la marca de moda. Cadenas como K Mart, Walk Mart y otros minoristas no vendían los “Levis” y la empresa tenía sudistribución en tiendas al menudeo, aparte de venderle a Sears y a J. C. Penney.
En 1979 se observaba lo siguiente: Ha disminuido la lealtad de los consumidores porproductos Levi Strauss, disminuyendo sus propias ventas. Los distribuidores tradicionales de Levis están enfadados por la política de la empresa de vender aminoristas masivos tales como Sears. No obstante, es posible que Sears y J.C. Penney retiren pedidos a Levis. Por otra parte, como parte de la situación, otroscompetidores, tanto Bulle Bel como VF Corp. Están ganando más participación en el mercado citado. Desde 1982 se han cerrado nueve plantas de Levi Strauss. Paracomplicar la situación de 1980 a 1982, fueron años económicamente desastrosos para y sus Levis sus competidores debido a la recesión sufrida en el país.
En la industria del vestido, en concreto de los “jeans”, a fines de los años setenta se encontraba la siguiente situación que afectabadirectamente a la empresa Levi Strauss & Co. Dicha empresa tenía un exceso de capital de trabajo producto de las ventas de los años anteriores, ya que sededicaba a fabricar “jeans” y los clientes se estaban orientando más hacía el ocio y el uso con mayor frecuencia de dichas prendas de vestir.
En esascondiciones la empresa tenía una participación del 43% en dicho mercado, debido, entre otras cosas, a la excelente efectividad publicitaria. Además, una de sus marcasllamada David Hunter se había vuelto la marca de moda. Cadenas como K Mart, Walk Mart y otros minoristas no vendían los “Levis” y la empresa tenía sudistribución en tiendas al menudeo, aparte de venderle a Sears y a J. C. Penney.
En 1979 se observaba lo siguiente: Ha disminuido la lealtad de los consumidores porproductos Levi Strauss, disminuyendo sus propias ventas. Los distribuidores tradicionales de Levis están enfadados por la política de la empresa de vender aminoristas masivos tales como Sears. No obstante, es posible que Sears y J.C. Penney retiren pedidos a Levis. Por otra parte, como parte de la situación, otroscompetidores, tanto Bulle Bel como VF Corp. Están ganando más participación en el mercado citado. Desde 1982 se han cerrado nueve plantas de Levi Strauss. Paracomplicar la situación de 1980 a 1982, fueron años económicamente desastrosos para y sus Levis sus competidores debido a la recesión sufrida en el país.
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