Árboles De Decisión

ARBOLES DE DECISION
Se han desarrollado muchas técnicas para facilitar el proceso de decisión en la organización; este desarrollo se ha producido por el problema del desconocimiento del futuro, porlo menos hasta nuestros días. Una de estas técnicas de ayuda es comúnmente conocida como ARBOLES DE DECISION. Esta técnica es un método conveniente para presentar y analizar una serie de decisionesque se deben tomar en diferentes momentos.
Aunque el enfoque de arboles de decisión fue utilizado dentro del contexto de la teoría de la probabilidad, Magee fue el primero en utilizar el conceptopara tratar el problema de las decisiones de inversión de capital; posteriormente Hespos y Strassmann (1965) propusieron, con algún detalle, combinar el análisis del riesgo, propuesto por Hertz (1964), yHillier (1963), con la técnica de los arboles de decisión (debe aclararse que Magee había previsto la combinación de estos enfoques cuando planteo la utilización de los arboles de decisión); en 1968Raiffa (1968) desarrollo en forma detallada y muy clara la teoría de la decisión, donde se incluyen la técnica propuesta por Magee y en general todo lo relacionado con las decisiones bajo riesgo.Aquí se presenta lo relacionado con los arboles de decisión dentro de los planteamientos de los mencionados autores. Sin embargo, se hace con la salvedad de que una herramienta útil para visualizar lasdiferentes alternativas que se presentan al decisor y para un mejor tratamiento probabilístico; pero de ahí a creer que se pueda utilizar, hay un largo trecho. Los arboles de decisión son muy útilespara el planteamiento de problemas secuenciales, pero esta clase de situaciones implica decisiones con resultados hacia el futuro que, en términos de comportamiento del decisor, no se ha definido conclaridad cómo manejarlos.
En general, los problemas cuyos resultados se presentan como matrices de pago son susceptibles de ser representados como arboles de decisión. En un árbol de decisiones hay...