Áreas de responsabilidad

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA REGIÓN CARBONÍFERA
"Dr. Rogelio Montemayor Seguy"
Materia: Contabilidad Administrativa
Unidad V
“Contabilidad por áreas de responsabilidad”
Ing. Administración
Villa de Agujita, Coah 27 de Mayo de 2014
INDICE
Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad………………………………………………………..……………......1
Estructura de la organizacióncomo fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad …………………………………………………………………………………………..…2
Ejemplo de la estructura organizacional por áreas de responsabilidad…………..4
Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad……………………………………………………………………...5 a 7
Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad……………………..….8 a 10Conclusión……………………………………………………………….……………11
Bibliografía………………………………………………………………………….....12

INTRODUCCION
VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa proporciona información y señala las áreas que logran su objetivo. Y siempre hay un responsable a cargo de cada área.
Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cadaadministrador entre sus presupuestos y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas especialmente a detectar que actividades o procesos no tienen valor y debe ser eliminados.
Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad. Comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas,especialmente a detectar qué actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados. Sustituye la presentación tradicional de los resultados, favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades.
Motiva a utilizar la administración por objetivos o por resultados ya que separan el objetivo principal de la empresa en subjetivos destinado a cada área señalando a cada ejecutivo las pautaspara lograrlo. Por ejemplo indica al centro de costos los estándares por cumplir y la producción a alcanzar: al centro de ingresos su cuota a lograr y composición de áreas a vender. Etcétera
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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN COMO FUNDAMENTO DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
El sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad no se podrá implantar en una empresa donde noesté perfectamente definido el papel que juega cada uno de los miembros de la organización; por ello, es necesario que este perfectamente delimitada la autoridad y responsabilidad de cada uno, de manera que nunca ocurra una situación de la cual nadie es responsable. Este sistema se basa en las exigencias de una persona responsable de lo que ocurre dentro de cada área, de tal forma que en unmomento dado pueda explicar las razones que provocaron ciertos hechos en los cuales el sistema de control administrativo está interesado. Esta es una premisa sustancial que, si no es totalmente comprendida en la organización, hace perder sentido a la aplicación del sistema de control.
Es lamentable encontrar empleados con muchos años de trabajo en una empresa que aún no tiene definida su función,porque la alta gerencia no ha encontrado la tarea de elaborar un organigrama, no solo con la distribución de los puestos que existen, sino con las actividades que se esperan de cada empleado, su autoridad y responsabilidad, de manera que cada miembro del personal sepa que se espera de él, para poder conocer si está cumpliendo o no con esos fines. No hay nada más frustrante para una persona que no sabera donde la quieren llevar y si está haciendo bien o mal las cosas. Todo ello sucede cuando no se define claramente la organización de la empresa. Esto se debe evitar elaborando un manual de organización.
En el modelo de a continuación se observa la organización de una empresa con tres divisiones: bienes de capital, enseres y alimentos, que realizan por su cuenta...