Ética

Trabajo en equipo
Los líderes exitosos afirman que el personal debe participar directamente en el equipo
Para lograr una mayor competencia. Además de reconocer las ventajas del trabajo en
Equipo. El trabajo en equipo ayuda a que sus integrantes incrementen sus virtudes y
Habilidades. Además de que su uso aumenta la probabilidad de que las organizaciones
Alcancen sus metas.
Un grupo es unconjunto de personas, un equipo es un tipo particular de grupo. A otros
Tipos de grupo se les describe con más precisión de acuerdo a las tareas que realizan:
Uno de ellos son los comités , que buscan propósitos específicos en base a juntas.
Un grupo o ejecutivo se integra de directivos interesados en resolver un problema de
Importancia. Es responsable solo del desarrollo del plan a largo plazopara resolver
Dichos problemas.
Un grupo operativo trabaja en el mejoramiento de la calidad, eficiencia y procesos
Que afectan todas las áreas de la organización.
Por otra parte, un equipo es un grupo de individuos que trabajan juntos, con un
Objetivo en común y con actividades independientes. En el ambiente de trabajo, la
Competencia no es contra otros equipos, sino contra el desperdicio,falta de calidad,
Productividad etc...
Características de los equipos ejecutivos:
● Los integrantes comparten una identidad.
● Los equipos tienen guías de acción.
● Los líderes apoyan directamente los esfuerzos del equipo.
● Los integrantes se hacen responsables conjuntamente del cumplimiento de los
Objetivos.
● Los equipos deben realizar tareas complejas que requieren un alto grado deInterdependencia y cooperación entre los integrantes.
● Los integrantes conocen su rol y cómo se relaciona al de los demás y el objetivo
en común.
● Los equipos efectivos utilizan procesos de tomas de decisiones.
● Los equipos efectivos se integran con individuos con distintas experiencias de
Trabajo.
Un equipo debe formarse cuando varios individuos tienen que trabajar juntos. Hay
Mayorprobabilidad de éxito si se presentan las siguientes condiciones:
● Objetivos claros y medibles.
● Cultura organizacional.
● Asignación de tiempo suficiente para entrenamiento, debate y discusión.
● Aprendizaje y utilización de diferentes técnicas de solución de problemas.
Un equipo funciona en una atmósfera de respeto. Además desarrollan un mecanismo
para trabajar unidos y en forma independiente.Los siguientes elementos caracterizan a
Los equipos efectivos:
● El compromiso genera exigencias de responsabilidad.
● Cuando una decisión se toma por consenso se resuelven sus tensiones y ayuda a
los integrantes a compartir abiertamente sus opiniones.
● Todo equipo encontrará conflicto, éste es saludable cuando existe el deseo de
Resolver los problemas.
● El ventilar opiniones promoverácompromiso, consenso, resolución de conflicto y
Creatividad.
● Las organizaciones que utilizan equipos pueden esperar incrementos en eficiencia
y un impacto positivo en sus resultados.
Por ejemplo, la industria automotriz de Suecia presentaba alta rotación de personal y
Alta tasa de ausentismo. Saab y Volvo crearon equipos de trabajo para el ensamble. Se
les permitió planear, calendarizar yrealizar sus tareas con independencia. Durante 10
años, Volvo-kalmar experimentó los siguientes cambios:
-El tiempo de producción de cada automóvil disminuyó en un 40%.
-La rotación de inventario se incrementó de 9 a 21 veces al año.
-La eficiencia de producción aumentó del 96 al 99%.
Grupos de personal operativo han logrado reorganizar sus sistemas, para aumentar la
Satisfacción del cliente,reducir tiempos de espera y para mejorar la actitud del personal
que otorga los servicios. Han logrado que estos equipos no solo identifiquen las causas
de los problemas de servicio sinó que también se involucren en tomar medidas
correctivas.
Participar en equipos, permite al individuo satisfacer sus necesidades de pertenecer,
interactuar con otros, obtener reconocimiento y alcanzar...