Éxito Y Fracaso De La Pequeña Empresa.

A continuación trataremos los requisitos básicos que intervienen en el éxito o el fracaso del mundo de la pequeña empresa.

Una buena dirección es la causa del éxito de las pequeñas empresas:

Una buena dirección es el factor que determina la supervivencia y el éxito. Por el contrario si la dirección es mala, el fracaso esta garantizado.

Recuerde que factores externos como pueden ser elclima económico, la competencia, la inconstancia de los clientes o la mala suerte, pocas veces son las que determinan el fracaso.

Una buena dirección es la capacidad de comprender, dirigir y controlar y gobernar una empresa de la mejor manera posible.

Se puede aprender a dirigir eficazmente antes de que la empresa tropiece una y otra vez con las mismas piedras. Además recordemos que estando ala cabeza de una pequeña empresa no tendrá muchas oportunidades para equivocarse antes de que la lleve al fracaso...

Una buena dirección se basa en la suma de actividades cotidianas del director (actitudes, pensamientos y conocimientos).

Las siguientes cuestiones se basan en lo que uno piensa y sabe:

· Hacer lo que considera importante para el éxito de la empresa.

· Cómoconcibe su papel y responsabilidades específicas como director o propietario.

· Qué extensión del paisaje empresarial percibe y hasta qué punto capta o crea oportunidades para desarrollar o mejorar la empresa.

· Qué parte de su actividad es incontrolable y cuáles podrá dirigir.

· Dónde cómo y cuando distribuir los recursos para lograr el mejor rendimiento.

Las 10claves para lograr el mejor rendimiento de su empresa.

Ser Objetivo:

Comprenda, la realidad es pequeña y no hay lugar para las ilusiones... Es normal engañarse a uno mismo, pero los hechos y requisitos de las operaciones de una pequeña empresa no admiten ser torcidos, negativos o saltados sólo porque el director o propietario imponga sus propias percepciones emocionales sobre la realidad delmundo de los negocios.

Algunas de estas manifestaciones son:

1. Auto – alabanzas inconscientes: ven lo que quieren ver y solo eso.

2. Desdén hacia las áreas de experiencia empresarial limitada: minimizan la importancia de las áreas en las que no tienen conocimiento y sobre lo que les queda por aprender.

3. Rechazo del auxilio le cuesta solicitar o recibir consejos oayudas, ni hablar de delegar actividades. Desconfían de las ideas ajenas.

4. Aversión hacia los útiles de administración básicos y los procesos de dirección: como ser:

· Evaluar el negocio analítica y creativamente

· Diseñar controles empresariales básicos

· Planificar para vender productos

· Formar un equipo

· Atender las necesidades deefectivo

· Desarrollar planes de actuación específicos para alcanzar los objetivos prioritarios

5. El aburrimiento que sobreviene cuando la empresa ya está en marcha: una vez creada la empresa, descuidan las tareas imprescindibles para el desarrollo del negocio.

El empresario exitoso es aquel que es realista y logra dejar de lado sus percepciones personales atendiendo al verdaderoproblema de la empresa. Un error no es una equivocación hasta que te niegas a corregirlo.

Recuerde: Lo sencillo en la pequeña empresa es lo eficaz:

Vaya dónde está el dinero, lo sencillo es lo eficaz.

En una pequeña empresa la eficacia es el poder aprovechar al máximo los recursos tan limitados con los que se dispone, para ello, hay que tener en claro el fin, las prioridades y losobjetivos.

Proporcione productos y servicios excelentes que satisfagan las necesidades de sus Clientes:

Las empresas nuevas necesitan nuevos clientes para empezar el negocio, precisan clientes satisfechos si quieren sobrevivir y prosperar.

Si la pequeña empresa espera crecer necesita concentrarse en grupos de clientes relativamente pequeños, y debe atraerse a esos clientes con bienes y...