Causas De Éxito Y Fracaso En La Pequeñas Empresas

Mario Alberto Martínez Rojas

CAUSAS DE ÉXITO Y FRACASO EN LA PEQUEÑAS EMPRESAS
Un estudio comparativo en las pequeñas empresas en San Luis Potosí

Introducción
Desde el mismo momento en que nace la idea de emprender una actividad económica determinada, existen una serie de decisiones que pueden afectar el buen fin de dicho negocio. Es de vital importancia que, desde ese mismo momento, seanalice el tipo de actividad que se piensa desarrollar, los medios con que se cuentan y la localización de la sede social, y que se defina la forma jurídica que enmarcará la vida de la sociedad.

Introducción
El papel que juega el gobierno es determinante para las pequeñas empresas de nueva creación, en los primeros años. Existen diversos apoyos para poder ayudar a las que les permiten podersalir adelante en los problemas que les atañen. En méxico existen apoyos para la creación de nuevas empresas, desde soportes técnicos y económicos para las empresas ya existentes, en muchas ocasiones estos apoyos no son aprovechados por los empresarios, ya sea por desconocimiento de la existencia de los mismos o por que no son fáciles de alcanzar para el empresario.

Estructura de las empresasmexicanas
Composición por tamaño y sector (participación porcentual) Sector Tamaño Industria Comercio Servicios* 2,844,308 Total

Micro

94.4

94.9

97.4

95.7

Pequeña

3.7

4.0

1.6

3.1

Mediana

1.7

0.9

0.5

0.9

Grandes

0.4

0.2

0.4

0.3

Total

100

100

100

100

www.pyme.com.mx/acerca.htm

Planteamiento del problema:
Para poderentender la situación económica de la pequeña empresa en el país y las posibilidades de desarrollo, es necesario analizar una serie compleja de factores: Las experiencias en los negocios. Nivel de productividad, Desarrollo o crecimiento Integración con el medio social  El papel del gobierno para generar apoyo a estas empresas. El juicio sobre su capacidad técnica del empresarioPlanteamiento del problema:
¿Cuál es la relación del entrenamiento, capacitación y el financiamiento con el crecimiento sostenido para las pequeñas empresas?

Objetivo General
Determinar la relación que existe entre el nivel de financiamiento, la capacitación y el entrenamiento por parte del empresario para llegar a un éxito o fracaso de las pequeñas empresas

Marco Conceptual
¿Qué es la pequeñaempresa? Wiltshire (1971) definió a la pequeña empresa como: un negocio en el cual se exigen a dos personas que tomen todas las decisiones de dirección críticas: finanzas, contabilidad, personal, compra, procesa o reparar, comercializar, vender, sin la ayuda de especialistas interiores y con conocimiento específico en una o dos áreas funcionales

¿Qué es la pequeña empresa?
La pequeña empresa amenudo se asocia con una doble función para la familia como propietaria y directiva de la empresa Dyer (1986). En términos económicos, las familias hacen inversiones específicas de la empresa en capital humano, lo que las hace racias a renunciar al control (Thomsen y Pedersen, 2000).

Características de las pequeñas empresas
Indicadores
Encargados de su administración:
Pequeñas empresas %Empresario Empleado Administrador

63.5 22.6 11.2

Otros

2.7

Características de las pequeñas empresas
Indicadores
Capacitación empresarial Sí No Asistencia técnica Sí No Interés en recibir capacitación Sí Depende del costo Depende del tiempo No Otros
Pequeñas empresas %

62.3 37.7 57.4 42.6 66.2 18.4 2.9 10.1 2.4

Características de las pequeñas empresas
Indicadores
Pequeñasempresas %

Áreas de capacitación: Producción Cualquier tipo Mercadotecnia Recursos humanos
Administración Legislación Otros No requieren o no saben

27.1 3.0 28.9 3.5
16.2 2.8 1.7 4.1

Características de las pequeñas empresas
Indicadores Problemas laborales: Ausentismo Alta rotación Capacitación Selección 58.6 44.4 26.3 17.2
Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática...