‘’LA TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION’’
Páginas: 5 (1013 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
‘’LA TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION’’
INDICE
Introducción………………………………………………………3
La teoría estructuralista de la administración……………..4
Conclusiones…………………………………………………….7
Bibliografías……………………………………………………….8
INTRODUCCION
La estructura la entendemos aquí como la educación, armazón o ensamble que da forma auna construcción de modo que sea duradera y cuyos componentes dependen uno del otro.
Las organizaciones también se construyen y conforman estructuras semi-abiertas que se interrelacionan con el exterior dinámicamente. Sus componentes van desde los recursos humanos, los materiales y financieros, hasta la información recibida, generada y procesada por medio de las nuevas tecnologías. Otrosfactores que comprenden a estructura son la responsabilidad, la coordinación, el liderazgo, las líneas de mando y supervisión, los departamentos y sus funciones, actividades y tareas, los cargos, entre otros.
Las características generales del estructuralismo son las siguientes:
Sus representaciones son sociólogos
Estudias todo tipo de empresas y el medio que las rodea
Es una síntesis de lasescuelas clásicas y de las relaciones humanas
Analiza grupos formales e informales
Estudia las compensaciones sociales y materiales y los efectos de unas sobre otras.
Estudia la relación de la sociología con la administración
Dirigen un análisis a todos los niveles de organización
Los principales representantes de la corriente estructuralista de la administración son: Max Weber, Chester I.Bernard, Renate Mayntz, Amitai Etzioni y Ralph Dahrenorf
La teoría estructuralista de la administración
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de laorganización formal.
Objetivos
Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.
• Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.
• Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.
• Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base paralograr la eficiencia.
Orígenes de la teoría estructuralista
1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en dondeinteractúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización pero que pueden volverse incompatibles con otros.
3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones, tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas. En la teoría administrativa, los estructuralistas seconcentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico.
4. Nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguo. En los principios de la historia concebía el “logos” como una unidad estructural que domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible.
La teoría estructuralista se enfoca al hombreorganizacional, es decir el hombre que desempeña diferente funciones o papeles en varias organizaciones. Refleja una personalidad cooperativa y colectivista, que parece desentonar con algunas de las características de la ética protestante.
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:
1....
INDICE
Introducción………………………………………………………3
La teoría estructuralista de la administración……………..4
Conclusiones…………………………………………………….7
Bibliografías……………………………………………………….8
INTRODUCCION
La estructura la entendemos aquí como la educación, armazón o ensamble que da forma auna construcción de modo que sea duradera y cuyos componentes dependen uno del otro.
Las organizaciones también se construyen y conforman estructuras semi-abiertas que se interrelacionan con el exterior dinámicamente. Sus componentes van desde los recursos humanos, los materiales y financieros, hasta la información recibida, generada y procesada por medio de las nuevas tecnologías. Otrosfactores que comprenden a estructura son la responsabilidad, la coordinación, el liderazgo, las líneas de mando y supervisión, los departamentos y sus funciones, actividades y tareas, los cargos, entre otros.
Las características generales del estructuralismo son las siguientes:
Sus representaciones son sociólogos
Estudias todo tipo de empresas y el medio que las rodea
Es una síntesis de lasescuelas clásicas y de las relaciones humanas
Analiza grupos formales e informales
Estudia las compensaciones sociales y materiales y los efectos de unas sobre otras.
Estudia la relación de la sociología con la administración
Dirigen un análisis a todos los niveles de organización
Los principales representantes de la corriente estructuralista de la administración son: Max Weber, Chester I.Bernard, Renate Mayntz, Amitai Etzioni y Ralph Dahrenorf
La teoría estructuralista de la administración
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de laorganización formal.
Objetivos
Definir los elementos y los principios de la administración, como bases del proceso administrativo.
• Identificar las limitaciones y restricciones de la teoría clásica dentro de una apreciación crítica.
• Mostrar los fundamentos de la denominada teoría clásica de la administración.
• Identificar el énfasis exagerado en la estructura de la organización como base paralograr la eficiencia.
Orígenes de la teoría estructuralista
1. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
2. La necesidad de visualizar “la organización como una unidad social grande y compleja, en dondeinteractúan los grupos sociales” que comparten algunos de los objetivos de la organización pero que pueden volverse incompatibles con otros.
3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones, tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas. En la teoría administrativa, los estructuralistas seconcentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico.
4. Nuevo concepto de estructura. El concepto de estructura es muy antiguo. En los principios de la historia concebía el “logos” como una unidad estructural que domina el flujo ininterrumpido del devenir y lo hace inteligible.
La teoría estructuralista se enfoca al hombreorganizacional, es decir el hombre que desempeña diferente funciones o papeles en varias organizaciones. Refleja una personalidad cooperativa y colectivista, que parece desentonar con algunas de las características de la ética protestante.
El hombre moderno, o sea el hombre organizacional, para ser exitoso en todas las organizaciones necesita tener las siguientes características de la personalidad:
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