04 FODA

Unidad II: Descripción de
un Proyecto
FODA

Docente: José Loos León
1º semestre 2015

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ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS

AMENANAS-OPORTUNIDADES
FORTALEZAS-DEBILIDADES

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OPORTUNIDADES
Factores o situaciones presentes en el entorno de la
organización y que pueden generar acciones que
favorezcan el desarrollo de la organización, si se
decide aprovecharlas

Posibilidades que ofrece elentorno de la organización
que pueden ser aprovechadas para lograr materializar
con éxito su misión
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EJEMPLO DE OPORTUNIDADES
• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

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AMENAZAS
Dificultades y obstáculos que pueden entorpecer lacapacidad de respuesta de la organización

Restricciones que presenta el entorno para la
materialización del propósito institucional y sobre los
cuales la organización tiene escaso o nulo control

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EJEMPLO DE AMENAZAS
• Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendenciasdesfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
• Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el
mercado)
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FORTALEZAS
Lo que es capaz de hacer una
aprovechando
sus
recursos,
competencias y potencialidades

organización
habilidades,

Capacidades y recursos que dispone y controla la
organización
Recursos y características que representan ventajas
para la realizaciónde los planes, proyectos de la
organización y que, por lo tanto es fundamental
aprovecharlas y potenciarlas
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EJEMPLO DE FORTALEZAS
• Buen ambiente laboral
• Pro actividad en la gestión
• Conocimiento del mercado
• Grandes recursos financieros
• Buena calidad del producto final
• Posibilidades de acceder a créditos
• Equipamiento de última generación
• Experiencia de los recursos humanos
•Recursos humanos motivados y contentos
• Procesos técnicos y administrativos de calidad
• Características especiales del producto que se oferta
• Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

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DEBILIDADES
Aspectos, situaciones de la organización que afectan
el pleno aprovechamiento de sus
recursos y
potencialidades afectando su desempeño

Aspectos de la organización y/o de la gestión quedeben ser atendidos para mejorar el desempeño

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EJEMPLO DE DEBILIDADES
• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Reactividad en la gestión
• Mala situación financiera
• Incapacidad para ver errores
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades gerenciales
• Poca capacidad de acceso a créditos
• Falta de motivación de los recursoshumanos
• Producto o servicio sin características diferenciadoras

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ANALISIS INTERNOS
RELEVAMIENTO DE LOS FACTORES CLAVES QUE HAN CONDICIONADO
EL DESEMPEÑO PASADO, LA EVALUACION DE DICHO DESEMPEÑO Y
LA IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE
PRESENTA LA ORGANIZACIÓN EN SU FUNCIONAMIENTO

AREAS RELEVANTES
• LEYES ORGÁNICAS
• RECURSOS HUMANOS
• CULTURA ORGANIZACIONAL, VALORES,COMPROMISOS
• ESTRUCTURA FORMAL
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ANALISIS INTERNO
AREAS RELEVANTES

• FUNCIONES, PROCESOS

• TECNOLOGIA DISPONIBLE

• RECURSOS FINANCIEROS

• REDES DE COMUNICACIÓN FORMALES E INFORMALES

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ANALISIS EXTERNO
IDENTIFICACION DE FACTORES EXÓGENOS QUE CONDICIONAN EL
DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN TANTO EN SUS ASPECTOS
POSITIVOS( OPORTUNIDADES), COMO NEGATIVOS (AMENAZAS)
AREAS RELEVANTES
• FACTORESECONOMICOS, SOCIALES, POLITICOS
• EVOLUCION ECONOMICA DEL PAIS: CRECIMIENTO, DESARROLLO,
RELACIONES INTERNACIONALES, ETC

• CAMBIOS DEMOGRAFICOS Y CULTURALES

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ANALISIS EXTERNO
• FACTORES TECNOLÓGICOS
• AVANCES TECNOLÓGICOS, DESCUBRIMIENTOS, ETC
• OBSOLECENCIA

• FACTORES RELACIONADOS CON LOS GRUPOS OBJETIVOS A QUIENES
ATIENDE EL SERVICIO
• CAMBIOS DERIVADOS DE LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS
•...