08 Contenido

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

SEMANA 8

| ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 8

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ÍNDICE
TIPOS DE ESTRATEGIA ................................................................................................................... 3
ESTRATEGIA CORPORATIVA .......................................................................................................... 3
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS......................................................................................................... 4
ESTRATEGIA FUNCIONAL............................................................................................................... 5
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................. 5
1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO..................................................................................................... 5
2. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ................................................................................... 5
3. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA ............................................................................. 6
CASO 1: LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE CENCOSUD............................................................... 7
CASO 2: D&S .................................................................................................................................. 8
CASO 3: COCA-COLA EMBONOR S. A. ........................................................................................... 8
REFERENCIAS................................................................................................................................. 9

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TIPOS DE ESTRATEGIA
Es importante destacar que la formulación de estrategias debe estar fundamentada en el
análisis FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), de tal forma de poder
capitalizar dichas oportunidades y fortalezas en relación al entorno y, de la misma manera,
disminuir o atenuar las amenazas y lasdebilidades. A partir de dicho análisis podemos
formular distintos tipos de estrategias:
•
•
•

Corporativa
Funcional
De Negocios

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Ferrell (2006) comentó:
Todas las organizaciones necesitan de una estrategia corporativa. El esquema o medio
central para utilizar e integrar los recursos en las áreas de producción, finanzas
investigación y desarrollo, recursos humanos ymarketing para realizar la misión de la
organización y lograr las metas y objetivos deseados (Ferrell, 2006, p. 29).
A su vez, mencionó que la preocupación de la planeación estratégica debe incluir aspectos
como la diferenciación, la diversificación, la coordinación de las unidades de negocios, sin dejar
fuera los aspectos ambientales que tienden a fusionarse en las preocupaciones de la estrategiacorporativa.
Ferrell (2006) destaca que lo importante para determinar una estrategia corporativa exitosa es
poseer capacidades que le permitan cubrir las necesidades de sus clientes mejor que sus
competidores y lo llamó ventaja competitiva o diferencial.
Elio (2005) menciona que la estrategia corporativa se relaciona con el conjunto de negocios,
mercados o sectores en los cuales compite la organizacióny las distribuciones de dichos
negocios.
Contamos con varias alternativas de estrategias corporativas básicas, podemos encontrar
desde las estrategias de especialista hasta estrategias en la cual la empresa se diversifica
totalmente.

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Veamos las más conocidas:
•
•
•
•

Concentración
Integración vertical
Diversificación concéntrica.
Diversificación deconglomerado.

La estrategia de concentración se enfoca en un negocio y es utilizada por organizaciones que
seleccionan un nicho o una industria. Generalmente, las empresas prefieren esta alternativa
cuando tienen una variedad muy limitada de capacidades.
La estrategia de integración vertical, en la cual la empresa extiende su dominio hacia los
canales de abastecimiento o distribuidores, se realiza...