1 el papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON
ORIENTACIÓN EN FINANZAS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
PROMOCIÓN 45
MAE. DENNIS DURÓN
duronlanza@gmail.com
administrativa45.wordpress.com
Cel. 9584-8346

ENTORNO ACTUAL DE LOS NEGOCIOS
Enfoque en
la
comunidad.

Nuevas formas
de
comercializació
n

Dowsizing y
Outsoursing

Orientación
a los
clientes

Organizaciónactual

Desarrollo
Tecnológico

Reducción
de ciclo de
vida de los
productos.

Organizaciones
Planas

Crecimiento
del sector
servicios.
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ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES
El enfoque de las empresas ha cambiado
satisfacción total del cliente debido a:

hacia

la

o El crecimiento de la competencia
o El aumento de las opciones de compra.
o Importación de productos
Provocaexigencias del mercado (Mercado libre), con respecto a los
productos que ofrecen las empresas.
“Al cliente lo que pida, como lo pida, y cuando lo pida”

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REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS
PRODUCTOS
Los cambios tecnológicos y los gustos cambiantes del mercado en cuanto a
bienes y servicios provoca que el ciclo de vida de los productos se acorte (Ej.
Teléfonos,Producción de vehículos, computadoras, televisores, etc.)

Se necesita innovar sus productos frente a la competencia de una forma
acelerada.

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ORGANIZACIONES PLANAS
 No a la forma de jerarquía Tradicional (No a la burocracia)
 La toma de decisiones de forma mas rápida y efectiva.
 Fluidez de la información para dar respuestas rápidas a los
mercados.

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CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS
 El crecimiento de la actividad de los servicios una forma de invertir
poco. Importa directamente el aporte intelectual puro del individuo.

 Forma de aprovechamiento de las empresas dedicadas a la
producción. (logística de importación y exportación de productos)

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DESARROLLOS TECNOLÓGICOS DE LOS
SISTEMAS DEINFORMACIÓN.
 Nuevas Tecnologías para procesos productivos.
 Las redes de comunicación y el flujo de información han facilitado
la expansión del intercambio global de bienes y servicios de
lugares distantes.
El desarrollo de las TIC´s hace que las empresas estén actualizadas en
sistemas de información para que las empresas den mejor servicio en
menor tiempo y sea una relación más confiable.FCE-DAE-MAE. Dennis Durón /2014

DOWNSIZING Y OUTSOURSING.
 DOWNSIZING. Estrategia que consiste en reducir o mas posible o eliminar
por completo a aquellas áreas no estratégicas de la empresa. (Aseo,

Seguridad física).
 OUTSOURSING. Estrategia que permite que la empresa se dedique a su
principal área de competencia y deje aquellas áreas que no están

directamente relacionadas con el proceso desatisfacción del cliente.
(Contabilidad, Gestión de Cobros, ofrecimiento de productos bancarios de
consumo).

Permiten:
Reducir costos, optimizar las operaciones, eliminar de alguna manera el pasivo
Laboral, ingresar mas eficientemente a nuevos mercados, evitan la dispersión de

recursos. etc.

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NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN.
 El Comercio Electrónico cambio elparadigma que las empresas
deben de contar con un local para realizar ventas, la generación de
tiendas virtuales. Ej. e-bay, despegar.com, WalMart etc.

Ha generado:
o Modifico las estructuras de canales de comercialización.

o El almacenaje.
o Gestión de cobranza (Pago directo con tarjeta de crédito)

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ENFOQUE A LA COMUNIDAD.
La responsabilidad social ha tomadorelevancia y no

solamente alcanzar la máxima rentabilidad a los accionistas.
Sacrificar la rentabilidad y crear valor a otros a otros grupos.
(Costo de Oportunidad).
o Empleados.
o Clientes.

o Proveedores.
o Y a la comunidad en general.
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COMPETITIVIDAD Y ESTRATEGIA
 Las ventajas competitivas sostenibles dependen mas de las nuevas
tecnologías de proceso productivo y...