1 La planeación estratégica

Por: Oscar Duque Cruz

Estrategia y planeación estratégica
Estrategia: plan de gran
alcance que establece el
rumbo y orienta la
asignación de recursos
para lograr las metas de
largo plazo.
Planeación estratégica:
proceso de formulación e
implementación de
estrategias para avanzar
hacia el logro de la misión
y las metas estratégicas.

Estrategia y planeación estratégica
(Estrategia y ventajacompetitiva)

•
•
•
•
•
•
•
•

Es la ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías
competidoras. Ejemplo:
Orientación al cliente, valor de la vida del cliente
Calidad superior del producto
Contratos de distribución de largo período
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
Técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costos
Posesión de patentes y copyright
Monopolioprotegido por el gobierno
Equipo profesional altamente calificado

Estrategia y planeación estratégica
(Proceso de Planeación Estratégica)
En esencia la planeación
estratégica mira hacia
adelante, comprende el
entorno, y posiciona
eficazmente a la
organización para el
éxito competitivo en
épocas de cambio.

(Proceso de Planeación Estratégica)
Peter Drucker asocia el proceso
con 5 preguntasestratégicas:
1. ¿Cuál es la misión de nuestro
negocio?
2. ¿Quiénes son nuestros
clientes?
3. ¿Qué es lo valioso para
nuestros clientes?
4. ¿Cuáles han sido nuestros
resultados?
5. ¿Cuál es nuestro plan?

(Proceso de Planeación Estratégica)
Formulación de la estrategia
Creación de estrategias

Identificar
los objetivos
de la misión
y las
estrategias
actuales

Analizar:
•Misión y
objetivos
•Valores ycultura
corporativa
•Fuerzas y
debilidades
internas
•Oportunida
des y riesgos
del entorno

Revisar la
misión y los
objetivos, y
elegir nuevas
estrategias.
•Corporativa
s
•De negocios
•Funcionales

Implementación de la estrategia
Poner en práctica las estrategias

Implementar
planes
estratégicos:
•Movilizar
recursos
•Utilizar
sistemas y
practicas de
administració
n

Evaluar
resultados y
renovarlos
procesos de
planeación
estratégica

(Proceso de Planeación Estratégica)
Cinco tareas de planeación estratégica
1. Identificar la misión y los objetivos organizacionales
(¿En qué negocio estamos? ¿Dónde queremos estar
en el futuro?)
2. Evaluar el desempeño actual en comparación con la
misión y los objetivos (¿Qué bien lo estamos
haciendo actualmente?)
3. Crear planes estratégicos para lograr lospropósitos y
los objetivos (¿Cómo podemos llegar a donde
realmente queremos estar?)

(Proceso de Planeación Estratégica)
4. Implementar los planes estratégicos (¿Se ha hecho

todo lo necesario?)
5. Evaluar los resultados, cambiar planes estratégicos

y/o procesos de implementación cuando sea
necesario (¿Están funcionando las cosas de acuerdo a
lo planteado? ¿Qué se puede mejorar?

(Análisis dela misión)
Es la razón de ser como
proveedor de bienes y
servicios a la sociedad.
Una buena declaración de
la misión es precisa al
identificar el campo en el
cual pretende operar la
organización, incluyendo
los clientes, productos y/o
servicios y el lugar.

(Análisis de los valores)
 Valores: Son las

creencias amplias acerca
de lo que es o no
adecuado.
 Cultura corporativa:

sistema de valorespredominante de la
organización en su
conjunto.

(Análisis de los objetivos)
 Objetivos operacionales:

Dirigen las actividades hacia
resultados claves y específicos.
Son a corto plazo en
comparación de la Visión y
permiten medir los resultados
de desempeño reales como
indicadores de progreso.

(Análisis de los objetivos)
•
•
•

•

Objetivos de operación según Peter Drucker
Rentabilidad:producir con utilidades netas en el
negocio.
Participación del mercado: ganar u mantener una
porción de un mercado.
Talento humano: reclutar y mantener una fuerza
laboral de alta calidad.
Salud financiera: adquirir capital financiero y ganar
rendimientos positivos.

(Análisis de los objetivos)
•
•
•

•

Objetivos de operación según Peter Drucker
Eficiencia en costos: usar bien los recursos para...