1 Parcial 2013 Resuelto

SIC IV – 1° PARCIAL 2013

Tema 1

Teórico
1 – Supuestos del análisis de costo- volumen- utilidad
2 - ¿Cuál es el significado de que un costo es “inventariable”?
3 – Definición de toma de decisiones. Decisiones tácticas y estratégicas.
4 – Concepto de palanca operativa
Práctico
Una industria textil lleva adelante su actividad comprando algodón como materia prima, realiza el
proceso de hilado y detejido. Los procesos son consecutivos pero puede optarse por hacer exclusivamente
la actividad de hilado o de tejido.
Detalle de Costos:
Sector hilado
Costos variables
por kg
$ 3,80
CF
$ 164.000,00 por mes
Sector Tejido
Costos variables
por kg
$ 0,16
CF
$ 102.000,00 por mes
Precio de venta
Hilo natural
por kg
$ 9,00
Tejido natural
por kg
$ 12,00

Costos Fijos Indirectos inevitables $ 5.000.
En laactualidad la empresa procesa 33.000 kg. ¿Le conviene a la empresa realizar ambos
procesos productivos?
Solución
Sector hilado
Ventas
33.000 x9 =
297.000
CV
33.000 x 3,80 = (125.400)
Cont. marg
191.600
CF
(164.000)
27.600
Punto de equilibrio
164.000/(9-3,80)= 31.538
No conviene el proceso de tejido

Sector tejido
32.000 x 12 =
33.000 x (9+0,16)=

396.000
(302.280)
93.720
(102.000)
( 8.280)102.000/(12-9-0,16)= 35.915

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Tema 2

Teórico
1 – Determinación del punto de equilibrio en unidades
2- ¿Qué diferencia hay entre costeo variable y costeo por absorción?
3 – Pasos de un modelo de decisión sencillo.
4 – Enfoques alternativos en la fijación de precios
Práctico
En la actualidad la empresa tiene ventas en el mercado interno por $ 840.000 anuales, con costos
fijos de$ 500.000 anuales y costos variables de $ 2,85 por unidad. Anualmente se venden 30.000
unidades
La empresa se plantea la posibilidad de exportar además de vender en el mercado interno. Las
exportaciones tendrán las siguientes características:
Precio de venta $ 20
Costos fijos de operación adicionales $ 50.000
Retenciones a las exportaciones (sólo para las unidades a exportar) $ 0,60 por unidad.Los costos correspondientes al mercado interno permanecerán iguales a excepción de los costos
variables unitarios. Si se exporta, por efecto del mayor volumen, el costo variable unitario de
todas las unidades (del mercado interno y las exportables) se reducirán en $ 0,15.
Tarea: ¿A partir de cuántas unidades conviene exportar?
Solución
CF exportación
Ahorro por exportación = 30.000 x 0,15
CV paraexportación = 2,85 + 0,60 – 0,15

$ 50.000
($ 4.500)
$ 3,20

Punto de equilibrio para exportación = (50.000 – 4.500) / (20 -3,20) = 2.724
Si las ventas al exterior superan las 2.724 unidades si conviene

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Tema 3

Teórico
1 – Margen de seguridad
2 - ¿ Qué clasificación de los costos es la base del costeo por absorción?
3 – Factores cualitativos en la toma de decisiones
4 –Fijación de precios en base al reconocimiento de la inversión
Práctico:
Un molino arrocero adquiere como materia prima arroz en cáscara a los productores agropecuarios y lo
somete a un proceso de descascarado para volverlo apto para el consumo humano. El precio de compra
es de $ 0,90 el kg.
La empresa tiene la posibilidad de venderlo a grandes distribuidores que comprarían el arroz sin
fraccionarpor $ 5 por kg . Si la empresa decide abordar la actividad de comercializar su producción y
venderla en bolsitas de 1kg el precio de venta sería de $ 6 por kg.
En el periodo se han vendido 50.000 kg
Los costos serían los siguientes
Costos del sector producción
Materia Prima
$ 0,90
por kg
Otros Costos variables
$ 0,60
por kg
Costos Fijos
$ 102.000 por mes
Costos del sector comercialización
Costosvariables
$ 0,66
por kg
Costos fijos
$ 17.600
por mes
Costos fijos indirectos
Evitables eliminando producción
$ 2.200
evitables eliminando comercialización $ 800
Inevitables
$ 6.400
¿Le conviene a la empresa vender el arroz en bolsitas de 1kg?
Solución
En bloque
Ventas 50.000 x 5 =
250.000
CV
50.000 x (0,9 + 0,6) = ( 75.000)
Cont Marginal
175.000
CF
(102.000)
CF indirectos
( 2.200)
70.800

Punto...