1 Que es estrategia que es y que no es estrategia 1

Que ES
y
Que NO es
Estrategia
Lic. M.A. Elder Guerra
Guatemala
Octubre-11

Atención Directiva los últimos 15 años.
• Productividad
• Calidad Total, ISO
• Círculos de Calidad
• Reingeniería
• Gestióndel Cambio
• Benchmarking
• Resizing
• Six Sigma
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Elder Guerra - Profesor de Estrategia - MBA

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Eficacia Operacional
“La eficacia operacional NO es Estrategia”

Realizar actividadessimilares de mejor
manera que los rivales.

“La eficacia operacional es necesaria
para el éxito pero NO SUFICIENTE”

Posicionamiento Estratégico
Realizar actividades diferentes a la de los
rivales.

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Elder Guerra - Profesor de Estrategia - MBA

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En resumen, ESTRATEGIA es …

Alcanzando un desempeño superior
Eficacia Operacional NO esEstrategia

..la creación de una posición única y valiosa,
que incluye un conjunto diferente de
actividades.

Para ser exitosa necesita de la eficacia operacional.

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Elder Guerra - Profesor deEstrategia - MBA

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Desarrollo o ejecución de estrategias

Formulación Implementación

ü Análisis de la
Posición competitiva.
ü Análisisexterno.
ü Análisis Interno.
ü Cadena de Valor
ü 5 fuerzas.
ü Complementadores.
ü Ventaja Competitiva.
ü Análisis de Recursos
y capacidades clave.

ü Productividad
ü Calidad Total, ISO
ü Círculosde Calidad
ü Reingeniería
ü Gestión del Cambio
ü Benchmarking
ü Resizing
ü Six Sigma….

¿Qué impulsa más el desempeño de
la empresa?

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70%

60%

60%50%

50%

40%

40%

24%

65%

35%

30%

20%

20%

10%

10%
0%

0%
Desarrollo de la
Estrategia

7

80%

70%

30%

Para qué lado nos vamos comúnmente?
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76%

80%

¿Cuál es la mayor debilidad de laempresa?
(Donde se está perdiendo mas plata)

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Ejecución de la
Estrategia

Desarrollo de la
Estrategia

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Ejecución de la
Estrategia

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El reto...